"105
años de servicio y una responsabilidad de administrar cada vez mejor una
institución como ROTARY INTERNATIONAL, es sin lugar a dudas un gran reto. Es
indiscutible que la forma como evolucionaba el mundo hace 26 años (1984) cuando
tuve el honor de ingresar al movimiento, era muy diferente a como se debe hacer
hoy, pero no por el numero de rotarios pertenecientes a nuestra institución por
cuanto en ese año era de 961.256 y a la fecha somos 1.227.563 según datos
oficiales de ROTARY INTERNATIONAL. Vale decir, que en 26 años, nuestro
crecimiento numérico ha sido de 266.307 miembros que equivale a un 21.7% en ese
lapso de tiempo, y por ende a un 1.07% anual de promedio. Entonces desde el
punto de vista numérico de miembros rotarios no ha habido cambios sustanciales,
pero si lo ha habido desde la perspectiva del manejo de la institución.
Pero bueno, lo importante para nuestro análisis es que ROTARY es una entidad
cambiante, y esta transformándose cada día para ser mejor como institución,
pero
dejando en claro que no es porque haya cambiado sustancialmente el numero de
usuarios a los que se les presta el servicio.
No obstante lo anterior, hay dos campos bien delimitados como son los
principios
filosóficos en que se fundamenta ROTARY, por una parte, y su campo
administrativo y financiero por otra. A través del primero se muestran sus
logros, no solo en obras físicas, sino además, en mecanismos de transformación
social, por cuanto es a través de los rotarios y su ejemplo diario en el
servicio de su ocupación, donde se deben generar las transformaciones que
beneficien a la sociedad en la cual vivimos. Y el segundo es el responsable de
que el andamiaje funcione de una manera eficiente y con los mejores resultados.
Deben ser tareas complementarias y no antagónicas, ya que la una no puede
funcionar sin la otra, por cuanto el gran andamiaje rotario manejado
prudentemente desde todo punto de vista, solo seria una maquina vacía y sin
contenido, si no tuviera una base de pensamiento que lo sustentara. En otras
palabras, el xito de ROTARY INTERNATIONAL, hasta ahora,
ha sido una prudente simbiosis entre su pensamiento y su infraestructura para
concretar sus planes. Una perfecta mezcla entre el querer y el poder, entre lo
que se piensa y se hace, entre lo ideal y lo pragmático.
No obstante lo anterior, ha comenzado a surgir una corriente peligrosa, desde
mi
perspectiva, donde se le da mas importancia a lo pragmático que a lo
fundamental. Hemos crecido de tal manera que pareciera ser que lo mas
importante
es hacer viable la administración, pero sin mirar con mayor detenimiento cuales
puedan ser las consecuencias de las medidas que se adoptan. Para muestra un
botón: es mucho mas fácil manejar menos frentes administrativos porque de esa
manera seguramente se disminuyen los costos y por ende, se le facilita a la
administración su buen desempeño. Es así como, se piensa en Distritos mas
grandes, con mayor numero de clubes y socios, sin importar si con ello
despersonalizamos nuestro movimiento, creando una nueva estructura
administrativa en la que los rotarios nos volvemos números y dejamos de ser lo
mas importante de la institución. Hay veces en que los rotarios sienten que su
trabajo no pareciera ser importante para nuestra
institución a nivel internacional y así lo percibí muchas veces en mi grata
labor como Gobernador Distrital al visitar los clubes. Me comentaban que a
veces
sentían que solo eran importantes para cancelar las cuotas con las cuales se
sostiene la institución. A veces percibían que pareciera ser que lo importante
fuera el que se constituyen nuevos clubes e ingresen nuevos socios para tener
mayores ingresos y se puedan cumplir las metas trazadas a nivel internacional,
pero no se tiene en cuenta las situaciones especificas de determinadas zonas,
como por ejemplo, America Latina.
Ello me ha llevado a pensar que la forma como se mide la eficiencia no puede
ser
una sola, ya que al hacerlo de una sola manera, aflora el concepto de inequidad.
Pero me surge la pregunta si es conveniente que por comodidad administrativa,
comparen nuestro trabajo bajo parámetros en los cuales jamás podremos competir
con los países
que tienen un mayor nivel
de desarrollo, porque cuando cada vez que se haga, saldremos muy mal librados.
Y
eso que no he hecho referencia a los aportes a la Fundación Rotaria,
ya que en
ese campo si que se muestra cada vez mas la diferencia entre ricos y pobres o
poderosos y débiles.
ROTARY es una entidad conformada por un grupo "elite" de empresarios
y
profesionales de todo el mundo, en donde sin importar el credo, la raza, el
genero, ni la riqueza, tienen en común un ideal de servicio que conlleva a la
búsqueda de la transformación de su comunidad para mejorarla. Pero somos
concientes que ROTARY no se queda en lo local sino que trasciende a lo mundial,
y con la ayuda de todos los rotarios, estamos cumpliendo la visión de un
Presidente Latinoamericano que nos puso a soñar con un mundo libre de polio:
el Dr Carlos Canseco. Y fue un representante de un mundo en vías de desarrollo
que nos convenció de que éramos capaces de sacar adelante grandes ideas si
trabajábamos unidos. Y a fe que le debemos al past Presidente Canseco que
ROTARY
sea mirada hoy, como la
Institución de servicio mas grande del mundo. Polio
Plus así lo demuestra.
No quiero extenderme mas en esta reflexión, que da para mucho mas sin lugar a
dudas, pero es menester que comencemos a meditar de verdad acerca de que es lo
que mas nos conviene como Institución. ROTARY hasta ahora ha sabido compaginar
la fuerza local con la internacional, y de allí deriva su gran fortaleza frente
a las demás entidades de servicio. La verdadera fuerza esta en los clubes, pero
estos han entendido que deben mirar mas allá de su cotidianidad para trascender
a nivel mundial. Eso es ROTARY, una gran fuerza internacional con raíces
profundas en lo local. Jamás debemos perderlo de vista.
No debemos crear diferencias mayores a las ya existentes entre las distintas
regiones del mundo. No tracemos líneas imaginarias que debiliten nuestro
pensamiento haciéndole creer a determinadas regiones que solo dejando de ser lo
que son, podrán subsistir en la institución. Hay que tener mucho cuidado en la
creación de los mega distritos que se encuentran en la mente de algunos
dirigentes a nivel internacional, pues corremos el riesgo no solo de terminar
disolviendo la unión rotaria, sino desestimulando a los rotarios para que
aspiren a cargos de mayor responsabilidad como el de Gobernador, porque al paso
que vamos, este cargo no solo podrá ser ocupado solamente por quienes se
dediquen de lleno al altruismo sin pensar en sus propios negocios, sino que
además no será ya suficiente el periodo de un año para visitar a todos los
clubes del distrito, sino que habrá que ampliarlo hasta los dos años o mas, o
lo
que es peor, eliminar el sagrado deber del
Gobernador de visitar todos sus clubes, supliendo la misma con otras
actividades que nos conlleven a la presencia física del Gobernador en cada
club. Hacer esto despersonalizaría la función rotaria y estaríamos corriendo de
manera peligrosa hacia una institución en donde el compañerismo y la amistad
pasarían a un segundo plano, convirtiendo a nuestra institución en un ente
poderoso y fuerte donde nadie se conoce, y en el cual, las zonas menos
desarrolladas del mundo solo contribuiríamos a sus gastos de funcionamiento y
es
posible que accederíamos como sujetos receptores de sus ayudas económicas, pero
se perdería el sueño de nuestro Fundador, PAUL HARRIS, al pensar en ROTARY como
una manera de recuperar la identidad perdida del ser humano que había conocido
en Racine, Wisconsin, su patria chica, cuando al llegar al Chicago de los
comienzos del siglo XX se encontró con una ciudad que, como la mayoría de las
metrópolis, son habitadas por muchos seres
humanos que aprenden a vivir en el medio de sus soledades.
Es nuestra obligación dilucidar de la mejor manera posible si la forma como
debemos crecer es la mejor para la institución y para quienes la conformamos.
Debemos pensar en si crear mecanismos que no sean capaces de medir nuestras
diferencias, y compararnos bajo un solo parámetro es lo mas conveniente para
nuestro movimiento.
Debemos tener en claro que el crecimiento para convertirnos en una institución
moderna y mas eficiente, puede llevarnos a perder la esencia de lo que somos y
hemos sido. Un grupo de amigos que trascendió el mero disfrute de su amistad,
para convertirse en un grupo de lideres que sueñan con una transformación de la
sociedad, a través del compromiso de todos los que la conforman y lideran
espacios y proyectos capaces de conseguir las metas trazadas, por cuanto
trabajando de esta manera ayudaremos a construir la paz entre todos los pueblos
del orbe.
ROTARY es una luz de esperanza que no debemos dejar que se extravíe en su
búsqueda de mejores rumbos. Por ello, debemos ser mas deliberantes y convertir
los espacios de inflexión en nuestros clubes en una cantera inagotable de ideas
y darlas a conocer en todos los niveles de nuestra institución. Solo siendo
coherentes con nuestras propias convicciones, respetuosos pero firmes,
podremos ayudar a construir un ROTARY mejor, donde el sano crecimiento no
desvirtúe sus raíces y su razón de ser. Intentémoslo antes de que sea demasiado
tarde.
EGD LUIS A. GOMEZ A.
Distrito 4270, Colombia.
Septiembre 2010