Cuando me afilié a Rotary en 1961, los dirigentes rotarios decían que Rotary debía seguir siendo sencillo. Es más, en 1956-1957, este concepto formó parte del lema de RI, Conservar la simplicidad de Rotary. Sin embargo, la cantidad de socios y programas ha aumentado muchísimo en los últimos 50 años y la simplicidad, por así decirlo, se está complicando.
El Plan Estratégico de RI actualizado para 2010-2013 es una manera sencilla de mantener a Rotary fuerte y vibrante de cara al futuro. Las tres prioridades del plan son frases claras y breves que nos exhortan a abocarnos a los siguientes cometidos: (1) Apoyo y fortalecimiento
de los clubes, (2) mayor enfoque en el servicio humanitario, y (3) fomentar el reconocimiento y la imagen de Rotary.
Es un verdadero plan estratégico porque para cada prioridad se ha establecido una lista de metas mensurables, y a su vez contamos con un sistema para monitorear el avance hacia las metas.
Estamos reajustando el presupuesto de RI según las nuevas prioridades, las cuales procuramos balancear con las prioridades respecto a todas las actividades de RI. Incluso las sesiones de grupos de discusión de la Convención de 2011 en Nueva Orleáns se desarrollarán
de manera que se alcance un equilibrio entre las tres prioridades. Y pueden estar seguros de que el nuevo plan no "dormirá" el sueño de los papeles eternamente archivados en cualquier oficina.
Tengan en cuenta que las tres prioridades son interdependientes. Durante muchos años hemos reconocido que Rotary no puede desarrollar proyectos de servicio ejemplares sin clubes fuertes y que los clubes no pueden captar ni conservar socios de buena calidad sin significativos proyectos de servicio. A través de la tercera prioridad se reconoce que en el mundo moderno, Rotary necesita el apoyo de nuestras comunidades, de las organizaciones colaboradoras y, en
algunas ocasiones, entidades gubernamentales para llevar a cabo proyectos de servicio a gran escala, lo cual a su vez hará posible que contemos con clubes más fuertes.
Aunque Rotary ocupa ahora un lugar destacado en el terreno mundial gracias a PolioPlus, seguimos siendo una organización de base y nuestra fortaleza depende de nuestros clubes. Las tres prioridades del plan estratégico nos recuerdan que el éxito de Rotary se basa en la
simple fórmula de contar con clubes fuertes, proyectos de servicio significativos y una imagen pública favorable. Gracias a Paul Harris y otros pioneros de Rotary, hemos elaborado una simple fórmula que produce resultados extraordinarios y un mundo mejor.
Marzo de 2011
Presidente de RI
Ray Klinginsmith