Desde las orillas del Río Magdalena, muy cerca del Caribe Colombiano, mas
precisamente desde la ciudad de Barranquilla, llega esta “clase”, cuya maestra
virtual es la PDG Marina Sanmiguel, Gobernadora 2003/2004.
Marina, activa rotaria está ya retirada de sus actividades profesionales. Fue
la primera Ingeniera Electricista recibida en Colombia. “Escuchemos” a LA
ORQUESTA que nos propone Marina.
“Desde tiempos ancestrales, nuestros antepasados hicieron de la Música una de
sus más bellas formas de expresión, emitiendo sonidos rítmicos y fabricando
instrumentos rústicos, que se fueron perfeccionando con el correr de los
tiempos.
Paulatinamente surgieron los compositores, cuya máxima forma de expresión se
registró a partir del siglo 18, cuando brotaron los genios de la música
introduciendo cada vez más sofisticados instrumentos, que dieron paso a la
formación de orquestas ante un público cada vez más exigente y numeroso.
Llegamos a tal perfección que hoy en día una orquesta sinfónica requiere 80 a
100 músicos excelentes, dirigidos por un director, que conoce la melodía y la
hace ejecutar al unísono, bajo partituras que han sido cuidadosamente diseñadas
para cada grupo de los diversos instrumentos.
En cuanto a Rotary, podríamos decir que cuenta en el mundo con 34.216
orquestas, las cuales tienen como propósito común interpretar la hermosa
sinfonía de servicio creada por nuestro fundador Paul Harris en el año de 1905
más las que han venido adicionando líderes ejemplares que lo sucedieron durante
estos 107 años de existencia. Son orquestas de diferentes tamaños, cuyos músicos
somos los rotarios, los instrumentos nuestras profesiones u ocupaciones, las
partituras los manuales, y el director de cada una de ellas el Presidente del
Club.
Sin embargo, ocurre con frecuencia que algunos músicos dejan de interpretar
las partituras que les fueron entregadas, y la sinfonía termina siendo ejecutada
por un cuarteto o quinteto de músicos, con muy buena voluntad, pero la ejecución
sale a medias, el director termina haciendo también de músico y los pocos que
trabajaron finalizan exhaustos su año de labores y con la triste convicción de
que no se lograron alcanzar todas las metas fijadas al comienzo de su de
gestión. Agreguemos que algo similar ocurre en los Distritos.
Por lo tanto, cuando se nos asigne una responsabilidad en el club o en el
distrito, debemos, como los buenos músicos, asumirla con al seriedad y
disciplina que exige nuestra condición de buenos rotarios”
Como gratitud a tan valiosa colaboración la Escuela Rotaria reproduce las
ultimas estrofas del Himno de Barranquilla, que describe a la mujer que vive
allí:
Tus mujeres perfilan la alborada
de la rosa, el donaire y el honor,
por su gracia madura y recatada
apresura sus pulsos el amor.
Tierra madre, lujosa de matriz,
que a tus hombres enseñas tu tesón,
la honradez de la yuca y del maíz
y a llevar en la mano el corazón.
Barranquilla clara y leal,
con su ancha orilla de cristal.
Generosa renuevas cada día
cauce vivo de azul sinceridad:
frente al mar tiene puesta tu hidalguía
casa abierta y amistad.
PDG Marina Sanmiguel
D 4270 – 2003/2004
marina.sanmiguel@...
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Escuela Rotaria
Código de Conducta de Rotary
El Manual de Procedimiento en el capítulo 7, destinado al Servicio a Través de la Ocupación, tiene la “Declaración de normas que los rotarios deben observar en su profesión o negocio” y textualmente dice:
El Consejo de Legislación de 1989 adoptó la siguiente declaración:
En mi calidad de rotario, en mi profesión o negocio deberé:
1. Considerar mi profesión como otra oportunidad de servicio.
2. Acatar el código de ética de mi ocupación, así como las leyes de mi país y normas morales de mi comunidad.
3. Hacer todo lo que esté a mi alcance para dignificar y promover los más altos niveles éticos en mi profesión u ocupación.
4. Ser justo con empleadores, empleados, socios, competidores, clientes y toda persona con la que mantenga vínculos comerciales o profesionales.
5. Respetar y honrar todas las ocupaciones dignas y útiles a la sociedad.
6. Utilizar mi talento para brindar oportunidades a los jóvenes, mitigar las necesidades del prójimo y mejorar la calidad de vida de mi comunidad.
7. Observar las normas de ética en mi publicidad y en todas mis presentaciones públicas de carácter profesional o empresarial.
8. En mis relaciones profesionales o comerciales, no procurar obtener de un compañero rotario, ni concederle, privilegios o ventajas que normalmente no adjudicaría a otras personas. El Consejo de Legislación de 2004 ratificó su apoyo a esta declaración, mediante una resolución en la que se establece que todos los rotarios continuarán ejemplificando el compromiso asumido por Rotary de promover la práctica de la ética en sus actividades empresariales y profesionales, y que los clubes rotarios proseguirán su sobresaliente labor de captación de personas que ejemplifiquen dicho compromiso, al ingresar nuestra asociación en el siglo XXI y en su segundo siglo de servicio. (04-290)
La Directiva de Rotary International, en su reunión de septiembre del corriente año (publicado en WEB Oficial) opinó lo siguiente:
"Al observar que el cuadro social de los clubes rotarios ahora incluye dirigentes comunitarios, jubilados y personas que en estos momentos no desempeñan una profesión o actividad empresarial, la Directiva decidió enmendar la Declaración de Normas a Observar por los Rotarios en sus Negocios y Profesiones y pasar a denominarla “Código de Conducta de Rotary”. A fin de establecer una relación entre el Objetivo de Rotary con las prácticas de responsabilidad social empresariales, la Directiva decidió adoptar la siguiente declaracion:
Desde sus inicios, la filosofía de Rotary se ha cimentado en la integridad profesional. Los rotarios y los clubes están consagrados al Servicio a través de la Ocupación y a la puesta en práctica de elevados niveles de ética en todas sus interacciones. Esta filosofía se resume en el Objetivo de Rotary, nuestros valores fundamentales (Servicio, Compañerismo, Diversidad, Integridad y Liderazgo), la Prueba Cuádruple y el Código de Conducta de Rotary, todo lo cual queda reflejado en nuestra red mundial de clubes rotarios y en sus socios, los rotarios individuales
Rotary International, como entidad jurídica, resume su filosofía de responsabilidad social en su compromiso con la transparencia en materia de gobernanza, custodia de sus recursos financieros, protección del medio ambiente y prácticas laborables justas."
En pocas palabras la Directiva ENMENDO la Declaración de Normas a Observar por los Rotarios en sus Negocios y Profesiones por el “CODIGO DE CONDUCTA EN ROTARY”
Preocupados varios rotarios de habla hispana por este tema y consultada la Oficina Regional Buenos Aires de Rotary, gracias a la gentileza de su Gerente Andres Gregg y Marta Ubiria (Apoyo a los clubes y distritos), se logró tener la traducción oficial del CODIGO DE CONDUCTA ROTARIA que textualmente dice:
1. Ejemplificar el valor fundamental de la integridad en mi conducta y actividades
2. Consagrar mi talento y experiencia profesional al servicio rotario.
3. Conducir éticamente mis asuntos personales, empresariales y profesionales, y servir de ejemplo a los demás mediante la promoción de elevadas normas éticas.
4. Ser ecuánime en mis relaciones personales y tratar a los demás con el respeto que merecen como seres humanos.
5. Promover el reconocimiento y el respeto por todas las ocupaciones útiles a la sociedad
6. Utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para brindar oportunidades a los jóvenes, paliar las necesidades de los demás y mejorar la calidad de vida en mi comunidad.
7. Ser digno de la confianza que Rotary y mis compañeros rotarios depositen en mí y a no perjudicar con mi proceder la imagen de la institución o sus socios.
8. No buscar ventajas o privilegios que otros rotarios no otorgarían a los demás en sus relaciones profesionales o empresariales
El Manual de Procedimiento en el capítulo 7, destinado al Servicio a Través de la Ocupación, tiene la “Declaración de normas que los rotarios deben observar en su profesión o negocio” y textualmente dice:
El Consejo de Legislación de 1989 adoptó la siguiente declaración:
En mi calidad de rotario, en mi profesión o negocio deberé:
1. Considerar mi profesión como otra oportunidad de servicio.
2. Acatar el código de ética de mi ocupación, así como las leyes de mi país y normas morales de mi comunidad.
3. Hacer todo lo que esté a mi alcance para dignificar y promover los más altos niveles éticos en mi profesión u ocupación.
4. Ser justo con empleadores, empleados, socios, competidores, clientes y toda persona con la que mantenga vínculos comerciales o profesionales.
5. Respetar y honrar todas las ocupaciones dignas y útiles a la sociedad.
6. Utilizar mi talento para brindar oportunidades a los jóvenes, mitigar las necesidades del prójimo y mejorar la calidad de vida de mi comunidad.
7. Observar las normas de ética en mi publicidad y en todas mis presentaciones públicas de carácter profesional o empresarial.
8. En mis relaciones profesionales o comerciales, no procurar obtener de un compañero rotario, ni concederle, privilegios o ventajas que normalmente no adjudicaría a otras personas. El Consejo de Legislación de 2004 ratificó su apoyo a esta declaración, mediante una resolución en la que se establece que todos los rotarios continuarán ejemplificando el compromiso asumido por Rotary de promover la práctica de la ética en sus actividades empresariales y profesionales, y que los clubes rotarios proseguirán su sobresaliente labor de captación de personas que ejemplifiquen dicho compromiso, al ingresar nuestra asociación en el siglo XXI y en su segundo siglo de servicio. (04-290)
La Directiva de Rotary International, en su reunión de septiembre del corriente año (publicado en WEB Oficial) opinó lo siguiente:
"Al observar que el cuadro social de los clubes rotarios ahora incluye dirigentes comunitarios, jubilados y personas que en estos momentos no desempeñan una profesión o actividad empresarial, la Directiva decidió enmendar la Declaración de Normas a Observar por los Rotarios en sus Negocios y Profesiones y pasar a denominarla “Código de Conducta de Rotary”. A fin de establecer una relación entre el Objetivo de Rotary con las prácticas de responsabilidad social empresariales, la Directiva decidió adoptar la siguiente declaracion:
Desde sus inicios, la filosofía de Rotary se ha cimentado en la integridad profesional. Los rotarios y los clubes están consagrados al Servicio a través de la Ocupación y a la puesta en práctica de elevados niveles de ética en todas sus interacciones. Esta filosofía se resume en el Objetivo de Rotary, nuestros valores fundamentales (Servicio, Compañerismo, Diversidad, Integridad y Liderazgo), la Prueba Cuádruple y el Código de Conducta de Rotary, todo lo cual queda reflejado en nuestra red mundial de clubes rotarios y en sus socios, los rotarios individuales
Rotary International, como entidad jurídica, resume su filosofía de responsabilidad social en su compromiso con la transparencia en materia de gobernanza, custodia de sus recursos financieros, protección del medio ambiente y prácticas laborables justas."
En pocas palabras la Directiva ENMENDO la Declaración de Normas a Observar por los Rotarios en sus Negocios y Profesiones por el “CODIGO DE CONDUCTA EN ROTARY”
Preocupados varios rotarios de habla hispana por este tema y consultada la Oficina Regional Buenos Aires de Rotary, gracias a la gentileza de su Gerente Andres Gregg y Marta Ubiria (Apoyo a los clubes y distritos), se logró tener la traducción oficial del CODIGO DE CONDUCTA ROTARIA que textualmente dice:
1. Ejemplificar el valor fundamental de la integridad en mi conducta y actividades
2. Consagrar mi talento y experiencia profesional al servicio rotario.
3. Conducir éticamente mis asuntos personales, empresariales y profesionales, y servir de ejemplo a los demás mediante la promoción de elevadas normas éticas.
4. Ser ecuánime en mis relaciones personales y tratar a los demás con el respeto que merecen como seres humanos.
5. Promover el reconocimiento y el respeto por todas las ocupaciones útiles a la sociedad
6. Utilizar mis conocimientos profesionales y empresariales para brindar oportunidades a los jóvenes, paliar las necesidades de los demás y mejorar la calidad de vida en mi comunidad.
7. Ser digno de la confianza que Rotary y mis compañeros rotarios depositen en mí y a no perjudicar con mi proceder la imagen de la institución o sus socios.
8. No buscar ventajas o privilegios que otros rotarios no otorgarían a los demás en sus relaciones profesionales o empresariales
Escuela Rotaria
Octubre Rotary lo dedica a SATO (Servicio a través de la ocupación). Para esta clase hemos resumido las palabras del ex-Presidente de Rotary Rajendra K. Saboo pronunciadas en la Asamblea Internacional de febrero 2010 del presidente electo John Kenny.
“Al meditar sobre el tema, me embargó una duda: ¿hemos abandonado esta Avenida de Servicio? A menudo me he topado con rotarios que llaman el Servicio a través de la Ocupación servicio de “Vacación” o “en Ocasión”. Soy testigo de la menor importancia que se le adjudica en el ámbito del club e incluso distrital… y los rotarios a quienes se ha asignado esta tarea, son con frecuencia menos activos.
Sin referirme a los programas y proyectos que funcionan en esta Avenida, deseo exponer la siguiente situación. Si prestamos atención, nos percatamos de que el Servicio a través de la Ocupación se relaciona con la primera frase del segundo Objetivo de Rotary: “La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales”.
A principios del siglo pasado, cuando Rotary inició su labor, los magnates empresariales y comerciales proclamaban: “Los negocios son negocios y el público tendrá que aceptarlo”. Un desenfrenado egocentrismo plagaba la sociedad y las prácticas comerciales se dirigían a la consecución de poder y riqueza. En un panorama tan miope y mezquino, Rotary no vaciló en abordar con valentía y convicción el delicado tema de la ética. En 1910, durante la primera Convención de Rotary en Chicago, Arthur Sheldon, conocido como el padre del Servicio a través de la Ocupación, expresó: “La actividad comercial es la ciencia para servir a la humanidad” y “Se beneficia más quien mejor sirve”.
Cuánta sabiduría encierran estas palabras que aún mantienen su vigencia. ¿Estamos en tiempos distintos actualmente? Vemos cómo las grandes corporaciones se vuelven fantasmas, se desmoronan los valores de los accionistas y sucumben a la tentación los legisladores y prestadores de servicios que deberían actuar a favor de la sociedad. Y en tiempos más recientes, asistimos a la debacle de los grandes gigantes del sector financiero que, una y otra vez, arrastran al fondo a quienes han perdido dinero, trabajo, seguridad y la posibilidad de un futuro… Y la razón de fondo, la insaciabilidad de los individuos cazadores de ganancias. El juego de unos cuantos apostando el destino de los demás.
En ocasiones se me ha confrontado con la pregunta: “¿Qué es la ética?”, a estos les presento un ejercicio de reflexión sobre nuestras acciones, que consiste en la vieja pregunta: ¿cómo se sentirían ustedes en el lugar de la otra persona?
• ¿Actuaríamos de la misma manera si se publicara un reportaje sobre nuestras acciones en la primera plana de Wall Street Journal? ¿O en el periódico que leen nuestros amigos?
• ¿Qué haríamos si nuestros hijos retomaran nuestro comportamiento?
• ¿Cambiaríamos de parecer si la persona afectada por nuestras transgresiones éticas fuera un ser querido?
• Y la pregunta más sencilla de todas: ¿qué pensaría nuestra madre?
“La Prueba Cuádruple” mantiene completa vigencia en la actualidad.
Instemos a los clubes y socios a tomar conciencia de que no basta con promover concursos de ensayo sobre el tema en las escuelas, tampoco con enmarcar “La Prueba” y colgarla en nuestras oficinas. La prueba real consiste en saber el grado en que la aplicamos a nosotros mismos.
Rotary ha adoptado una profunda declaración: la “Declaración de normas que los rotarios deben observar en sus negocios y profesiones” y es imprescindible que todos la pongan en práctica. La gran mayoría de las personas están a favor de lo que es justo — de otra manera no habría tantas personas que pretenden tener sentido de la justicia. La diferencia radica en que hay quienes saben que hay un camino y hay quienes emprenden la marcha. El recorrido no es fácil. Pero los rotarios no son personas comunes. Sólo necesitan tener coraje y determinación para iniciar el recorrido. Recordemos que el conocimiento sin acción es tan inútil como la nieve en el horno.
Reviste importancia crucial tener la capacidad de influir en los demás a través de nuestros negocios y profesiones —es imprescindible— primeramente debemos mostrar un comportamiento ético para poder liderar con el ejemplo. Como dijo Gandhi: “Todo hombre es la suma de sus acciones”.
En una clase de geografía, un niño de mente inquisitiva le preguntó a su profesor: “Maestro, ¿cuánto pesa la Tierra?” El docente, tomado por sorpresa, le prometió responderle al siguiente día. Se fue a casa, consultó sus libros, y al día siguiente llegó a la clase con la respuesta: “La Tierra pesa mil millones de toneladas”. Con inocencia el niño preguntó otra vez: “¿Con o sin la gente?”
Esta breve anécdota me hizo reflexionar que, sin la gente, la pérdida de peso de la Tierra sería insignificante; sin embargo, en el caso de Rotary, su valor disminuiría drásticamente sin nuestro sistema de clasificaciones.
¿No deseamos restaurar la importancia de las clasificaciones? Mi clasificación es mi identidad en Rotary. Recordemos las palabras de Paul Harris: “Cada rotario constituye un eslabón entre el idealismo de Rotary y su propia ocupación o profesión”.
Las “cuatro” Avenidas de Servicio están dispuestas de manera que una enlaza con la otra. En su estructura organizativa, primero disponemos del Servicio en el Club, después el Servicio a través de la Ocupación, que es la base —el requisito— de afiliación. En consecuencia, Rotary está constituido por un grupo de personas con intereses comunes y profesiones distintas y cuando tales personas, con manos solidarias, gran corazón y mente abierta, se extienden en el servicio a su comunidad, la aceptación de Rotary por parte de la sociedad adquiere un sentido más profundo.
Si eliminamos el Servicio a través de la Ocupación, Rotary se reduce meramente a una organización de servicio a la comunidad. Y si anulamos la ética en el Servicio a través de la Ocupación, se destruye dicha Avenida. En el mundo abundan las organizaciones no gubernamentales dedicadas a causas humanitarias y aquellas que defienden cuestiones y valores éticos. No obstante, son muy escasas las entidades que se centran, por un lado, en los valores éticos de las profesiones y ocupaciones y, por el otro, en el servicio humanitario. Rotary tiene esta singularidad.
La palabra vocación se origina en el latín vocare, que significa “llamar”. La vocación mía y la de ustedes, nuestras ocupaciones, nos llaman a contribuir nuestro talento, compartir nuestros conocimientos y propagar la riqueza de los éxitos cosechados. En cierta ocasión le pregunté a mi guía espiritual: “Swamiji, ¿vale la pena el tiempo que dedico, los cargos que obtengo y los negocios que a veces debo sacrificar por Rotary?”; su respuesta fue sencilla: “Vale la pena, si te transforma en una mejor persona”....................
Rajendra Saboo (Presidente 1991/92de Rotary International)
“Al meditar sobre el tema, me embargó una duda: ¿hemos abandonado esta Avenida de Servicio? A menudo me he topado con rotarios que llaman el Servicio a través de la Ocupación servicio de “Vacación” o “en Ocasión”. Soy testigo de la menor importancia que se le adjudica en el ámbito del club e incluso distrital… y los rotarios a quienes se ha asignado esta tarea, son con frecuencia menos activos.
Sin referirme a los programas y proyectos que funcionan en esta Avenida, deseo exponer la siguiente situación. Si prestamos atención, nos percatamos de que el Servicio a través de la Ocupación se relaciona con la primera frase del segundo Objetivo de Rotary: “La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales”.
A principios del siglo pasado, cuando Rotary inició su labor, los magnates empresariales y comerciales proclamaban: “Los negocios son negocios y el público tendrá que aceptarlo”. Un desenfrenado egocentrismo plagaba la sociedad y las prácticas comerciales se dirigían a la consecución de poder y riqueza. En un panorama tan miope y mezquino, Rotary no vaciló en abordar con valentía y convicción el delicado tema de la ética. En 1910, durante la primera Convención de Rotary en Chicago, Arthur Sheldon, conocido como el padre del Servicio a través de la Ocupación, expresó: “La actividad comercial es la ciencia para servir a la humanidad” y “Se beneficia más quien mejor sirve”.
Cuánta sabiduría encierran estas palabras que aún mantienen su vigencia. ¿Estamos en tiempos distintos actualmente? Vemos cómo las grandes corporaciones se vuelven fantasmas, se desmoronan los valores de los accionistas y sucumben a la tentación los legisladores y prestadores de servicios que deberían actuar a favor de la sociedad. Y en tiempos más recientes, asistimos a la debacle de los grandes gigantes del sector financiero que, una y otra vez, arrastran al fondo a quienes han perdido dinero, trabajo, seguridad y la posibilidad de un futuro… Y la razón de fondo, la insaciabilidad de los individuos cazadores de ganancias. El juego de unos cuantos apostando el destino de los demás.
En ocasiones se me ha confrontado con la pregunta: “¿Qué es la ética?”, a estos les presento un ejercicio de reflexión sobre nuestras acciones, que consiste en la vieja pregunta: ¿cómo se sentirían ustedes en el lugar de la otra persona?
• ¿Actuaríamos de la misma manera si se publicara un reportaje sobre nuestras acciones en la primera plana de Wall Street Journal? ¿O en el periódico que leen nuestros amigos?
• ¿Qué haríamos si nuestros hijos retomaran nuestro comportamiento?
• ¿Cambiaríamos de parecer si la persona afectada por nuestras transgresiones éticas fuera un ser querido?
• Y la pregunta más sencilla de todas: ¿qué pensaría nuestra madre?
“La Prueba Cuádruple” mantiene completa vigencia en la actualidad.
Instemos a los clubes y socios a tomar conciencia de que no basta con promover concursos de ensayo sobre el tema en las escuelas, tampoco con enmarcar “La Prueba” y colgarla en nuestras oficinas. La prueba real consiste en saber el grado en que la aplicamos a nosotros mismos.
Rotary ha adoptado una profunda declaración: la “Declaración de normas que los rotarios deben observar en sus negocios y profesiones” y es imprescindible que todos la pongan en práctica. La gran mayoría de las personas están a favor de lo que es justo — de otra manera no habría tantas personas que pretenden tener sentido de la justicia. La diferencia radica en que hay quienes saben que hay un camino y hay quienes emprenden la marcha. El recorrido no es fácil. Pero los rotarios no son personas comunes. Sólo necesitan tener coraje y determinación para iniciar el recorrido. Recordemos que el conocimiento sin acción es tan inútil como la nieve en el horno.
Reviste importancia crucial tener la capacidad de influir en los demás a través de nuestros negocios y profesiones —es imprescindible— primeramente debemos mostrar un comportamiento ético para poder liderar con el ejemplo. Como dijo Gandhi: “Todo hombre es la suma de sus acciones”.
En una clase de geografía, un niño de mente inquisitiva le preguntó a su profesor: “Maestro, ¿cuánto pesa la Tierra?” El docente, tomado por sorpresa, le prometió responderle al siguiente día. Se fue a casa, consultó sus libros, y al día siguiente llegó a la clase con la respuesta: “La Tierra pesa mil millones de toneladas”. Con inocencia el niño preguntó otra vez: “¿Con o sin la gente?”
Esta breve anécdota me hizo reflexionar que, sin la gente, la pérdida de peso de la Tierra sería insignificante; sin embargo, en el caso de Rotary, su valor disminuiría drásticamente sin nuestro sistema de clasificaciones.
¿No deseamos restaurar la importancia de las clasificaciones? Mi clasificación es mi identidad en Rotary. Recordemos las palabras de Paul Harris: “Cada rotario constituye un eslabón entre el idealismo de Rotary y su propia ocupación o profesión”.
Las “cuatro” Avenidas de Servicio están dispuestas de manera que una enlaza con la otra. En su estructura organizativa, primero disponemos del Servicio en el Club, después el Servicio a través de la Ocupación, que es la base —el requisito— de afiliación. En consecuencia, Rotary está constituido por un grupo de personas con intereses comunes y profesiones distintas y cuando tales personas, con manos solidarias, gran corazón y mente abierta, se extienden en el servicio a su comunidad, la aceptación de Rotary por parte de la sociedad adquiere un sentido más profundo.
Si eliminamos el Servicio a través de la Ocupación, Rotary se reduce meramente a una organización de servicio a la comunidad. Y si anulamos la ética en el Servicio a través de la Ocupación, se destruye dicha Avenida. En el mundo abundan las organizaciones no gubernamentales dedicadas a causas humanitarias y aquellas que defienden cuestiones y valores éticos. No obstante, son muy escasas las entidades que se centran, por un lado, en los valores éticos de las profesiones y ocupaciones y, por el otro, en el servicio humanitario. Rotary tiene esta singularidad.
La palabra vocación se origina en el latín vocare, que significa “llamar”. La vocación mía y la de ustedes, nuestras ocupaciones, nos llaman a contribuir nuestro talento, compartir nuestros conocimientos y propagar la riqueza de los éxitos cosechados. En cierta ocasión le pregunté a mi guía espiritual: “Swamiji, ¿vale la pena el tiempo que dedico, los cargos que obtengo y los negocios que a veces debo sacrificar por Rotary?”; su respuesta fue sencilla: “Vale la pena, si te transforma en una mejor persona”....................
Rajendra Saboo (Presidente 1991/92de Rotary International)
Apadrine un socio, conserve un socio
En su reunión de junio, la Junta Directiva de RI adoptó un nuevo lema para el desarrollo del cuadro social, "Cada rotario: apadrina un socio, conserva un socio".
El lema enfatiza la necesidad de que los rotarios se centren tanto captar como en conservar la afiliación de socios en sus esfuerzos para el crecimiento de Rotary.
"El desarrollo del cuadro social es responsabilidad de cada rotario", afirmó Paul Netzel, miembro del Comité de RI para Desarrollo y Retención de Socios y ex director de RI.
"Apadrinar un socio" nos recuerda a los rotarios que la afiliación se realiza por invitación, es esencial que cada rotario invite a alguien", añadió Netzel, socio de Club Rotario de Los Ángeles.
"Conservar un socio" nos recuerda que no es suficiente que alguien simplemente patrocine un socio en Rotary al inicio, también debemos procurar que los nuevos socios activos se conviertan en rotarios que participen y actúen como rotarios.
Sabemos que éste es un elemento esencial para conservar la afiliación de los socios".
Tanto el nuevo lema como la estrategia a largo plazo para el desarrollo del cuadro social se complementan y ambos fueron adoptados por la Directiva en su reunión de junio.
Reconocimiento por apadrinar y conservar socios
En su reunión de enero, la Directiva aprobó un nuevo programa de reconocimiento por apadrinar y conservar socios, que entró en vigor el 1 de julio. El programa, que también forma parte de la estrategia de desarrollo del cuadro social a largo plazo, permite a los presidentes de los clubes rotarios seleccionar y brindar reconocimiento a quienes patrocinen nuevos socios y se centren en conservarlos. Los prémios han sido divididos en varias categorías:
• Broche de oro y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 25 socios en cualquier club rotario, de los cuales 20 sigan siendo socios activos después de seis años.
• Broche de plata y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 10 socios en cualquier club rotario, de los cuales ocho sigan siendo socios activos después de cuatro años.
• Broche de bronce y un certificado: Para los rotarios que hayan apadrinado cinco socios en cualquier club rotario, de los cuales cuatro sigan siendo socios activos después de dos años.
El lema enfatiza la necesidad de que los rotarios se centren tanto captar como en conservar la afiliación de socios en sus esfuerzos para el crecimiento de Rotary.
"El desarrollo del cuadro social es responsabilidad de cada rotario", afirmó Paul Netzel, miembro del Comité de RI para Desarrollo y Retención de Socios y ex director de RI.
"Apadrinar un socio" nos recuerda a los rotarios que la afiliación se realiza por invitación, es esencial que cada rotario invite a alguien", añadió Netzel, socio de Club Rotario de Los Ángeles.
"Conservar un socio" nos recuerda que no es suficiente que alguien simplemente patrocine un socio en Rotary al inicio, también debemos procurar que los nuevos socios activos se conviertan en rotarios que participen y actúen como rotarios.
Sabemos que éste es un elemento esencial para conservar la afiliación de los socios".
Tanto el nuevo lema como la estrategia a largo plazo para el desarrollo del cuadro social se complementan y ambos fueron adoptados por la Directiva en su reunión de junio.
Reconocimiento por apadrinar y conservar socios
En su reunión de enero, la Directiva aprobó un nuevo programa de reconocimiento por apadrinar y conservar socios, que entró en vigor el 1 de julio. El programa, que también forma parte de la estrategia de desarrollo del cuadro social a largo plazo, permite a los presidentes de los clubes rotarios seleccionar y brindar reconocimiento a quienes patrocinen nuevos socios y se centren en conservarlos. Los prémios han sido divididos en varias categorías:
• Broche de oro y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 25 socios en cualquier club rotario, de los cuales 20 sigan siendo socios activos después de seis años.
• Broche de plata y un certificado: para los rotarios que hayan apadrinado 10 socios en cualquier club rotario, de los cuales ocho sigan siendo socios activos después de cuatro años.
• Broche de bronce y un certificado: Para los rotarios que hayan apadrinado cinco socios en cualquier club rotario, de los cuales cuatro sigan siendo socios activos después de dos años.
Cinco maneras de fortalecer su club
Fortalecer el club puede ser fácil, dado que cada rotario es capaz de realizar tareas sencillas como invitar a una reunión a los amigos o colegas, para mejorar la captación y conservación de socios, una de las prioridades del Plan Estratégico de RI.
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
Mark Mann, presidente del Club Rotario de Bricktown Oklahoma City, Oklahoma, EE.UU., cree firmemente en dicha filosofía. Como asistente de un político en Oklahoma, Mann había asistido a numerosas reuniones de grupos cívicos, pero no se le hubiera ocurrido afiliarse a un club rotario si no lo hubiera invitado un amigo. Al poco tiempo, Mann descubrió que el club era distinto a los otros grupos cívicos.
"Probé a asistir un par de semanas y me convencí de que debía pertenecer al club", afirma Mann, quien se afilió a Rotary en 2004. "Y sigo afiliado desde entonces".
Les pedimos a los coordinadores de Rotary coordinators que nos sugiriesen medidas sencillas para fortalecer sus clubes, y nos recomendaron, entre otras, las siguientes:
1. Efectúe una encuesta entre los socios del club, para determinar lo que el club hace bien, lo que podría hacer mejor y qué más podría hacer. Organice una reunión de la directiva a fin de analizar los resultados y fijar un plan de acción.
2. Diseñe el sitio web del club teniendo en cuenta las relaciones públicas. Aproveche los consejos para mejorar su sitio web. Asegúrese de proporcionar información correcta, con el nombre, lugar y hora de reunión del club resaltado visiblemente en la página de inicio. Plantéese la pregunta: ¿ayuda este sitio web a que los visitantes comprendan Rotary?
3. Planee al menos un proyecto por año que supere todo lo que el club haya realizado hasta la fecha. No deje de promover su evento en los medios locales. Junto con otros clubes del distrito, solicite un Subsidio para Relaciones Públicas, a efectos de promocionar Rotary a gran escala.
4. Emplee los recursos de RI para establecer una visión a largo plazo para su club. Un plan estratégico ofrece un marco de referencia para fijar metas y garantiza la continuidad. También ayuda a incrementar el número de socios, mejorar la imagen pública de Rotary y llevar a cabo proyectos más eficaces.
5. Tome el teléfono e invite a una reunión a un amigo, colega, cliente o proveedor. Mucha gente se afilia a Rotary solo si presencian directamente el ambiente de compañerismo reinante en las reuniones y la consagración de los socios al servicio en la comunidad.
El Objetivo de Rotary (II)
Desarrollo y comentario:
El objetivo constituye un postulado ético que, como tal, está dirigido a la persona del rotario individualmente considerado. Se ha dicho que "al estimular a sus propios miembros Rotary provoca una respuesta de origen interno" Sin embargo debemos entender que los postulados fundamentales que Rotary sostiene están dirigidos a todos los hombres, no deben pretenderse propiedad de ningún sector y constituyen un verdaderp patrimonio de la humanidad.
Adviértase que el Objetivo de Rotary es uno y único: estimular y fomentar el ideal de servicio con cuatro vías para hacerlo efectivo.
La intención es incitar y promover, el ideal de servicio estimulando y fomentando determinadas conductas en los rotarios.
Como ya se dijo, el propósito esencial del objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio y proyectarlo en el dilatado horizonte de las actividades humanas. Tal es el precepto que contiene la parte general del objetivo:
El objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
A continuación se prescriben cuatro vías que representan conductas que se consideran idóneas para desarrollar el ideal y que contienen los aspectos fundamentales de la relación del hombre y sus semejantes (Al respecto la Directiva acordó que los cuatro elementos explicativos del Objetivo de Rotary poseen la misma importancia y que las actividades tendientes a promover uno u otro deberán desarrollarse al mismo tiempo y con la misma intensidad):
Primero: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir.
El conocimiento mutuo y la inspiración en valores comunes promueve el compañerismo que constituye, a su vez, el paso previo para el desarrollo de una posible relación de amistad que nace y se fortalece con el trato.
Sin embargo debe repararse que la amistad rotaria no debe identificarse necesariamente con el tradicional concepto de amistad que todos entendemos, en realidad no es la amistad, como erroneamente creímos durante muchos años (creencia abonada por uno de los tantos errrores de traducción de la versión oficial en inglés al español), lo que pretende Rotary de sus socios es una buena relación de trato que refleja, por otra parte, con mayor propiedad y realismo las relaciones entre los rotarios, no todos somos amigos, ni siquiera en nuestros propios clubes y, menos aún, en la comunidad rotaria local, regional o internacional.
La confusión viene, como se dijo, por un error de traducción: en la redacción definitiva (de la versión oficial en inglés) de la Primera Parte del Objetivo, se escogió el término acquaintance (que significa "conocido", no amigo; es la persona con la que se tiene una relación de buen trato pero con la que no existe, necesariamente, una amistad). Por supuesto que la primera acepción, es menos intensa e importante que la segunda, ya que la amistad es autosuficiente, se completa y agota en sí misma, es el fin último buscado; en cambio las buenas relaciones con los conocidos constituyen, en Rotary, sólo un medio para posibilitar la finalidad última y superior del Servicio. Es por ello que el Consejo de Legislación 2007, modificó la traducción al español (hasta entonces la traducción era: "el conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir") de manera que refleje con mayor propiedad el texto oficial en inglés como ha sido explicado.
En los orígenes, Paul Harris sí pretendió la amistad del grupo pionero (friendship, dice en: "Mi camino a Rotary) como el valor prístino de Rotary, para escribir luego que la amistad era: "la piedra basal sobre la que se edificó Rotary". Él quería un grupo de amigos que recrearan las añoradas vivencias de las relaciones pueblerinas de su infancia y adolescencia. Cuando Rotary creció, eso ya no fue posible.
Sin embargo debemos aceptar, como permanente tributo a la memoria del Fundador, que Rotary es un ámbito como pocos para gestar y desarrollar entre sus miembros, el enriquecedor milagro de la verdadera amistad.
Segundo: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la de cada rotario como una oportunidad de servir a la sociedad.
El segundo término se refiere al hombre y su relación con el trabajo, el suyo propio y el de los demás. Postula una norma moral a la que debe ajustarse la conducta laboral del rotario (en su relación con clientes, proveedores, colegas, etc.) para luego exaltar el concepto del trabajo en todas sus formas y proyectarlo en su función social.
A no dudar que es la norma de conducta más emparentada con la raíz original de Rotary.
La distinción por la actividad de cada uno fue, luego de la vocación a la amistad, la característica esencial alrededor de la cual se comenzó, allá en los orígenes, a construir Rotary.
Tercero: La aplicación del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
En la tercera parte del objetivo se insta puntualmente a hacer operativa la vocación de servicio de los rotarios proyectándola en, prácticamente, todas las áreas de la vida de relación.
Así contempla la conducta del rotario en el íntimo núcleo de su familia (como padre, hijo, esposo, pariente), en la relación con los amigos, con sus vecinos y conocidos, etc.; en los múltiples aspectos de sus relaciones laborales (ya sean profesionales o comerciales) y, por último, lo abarca en su participación cívica, como dirigente (ya que pretendemos líderes) de entidades o instituciones intermedias, clubes, asociaciones etc., en todo aquello que tiene que ver con el quehacer de la comunidad en que vive y, por supuesto, en el más importante de todos: en su participación política, innata atracción que mueve a los hombres a participar en la modificación de los destinos del cuerpo social. Y me viene una reflexión: cuánto más podría contribuirse a la felicidad de los pueblos si más rotarios, en nuestro país y en los ajenos, abrazaran la actividad política con el mismo ardor, los mismos principios y la misma esperanza que nos inspira
Rotary.
Cuarto: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
Y, por último Rotary plantea su concepción ecuménica de la paz como supremo bien de la humanidad, Paul Harris dijo, alguna vez, que Rotary es un modelo pequeño de un mundo en paz y, basado en se pensamiento se propone contribuir al logro de la paz mundial por el concurso de cientos de miles de voluntades individuales diseminadas por todo el planeta y fuertemente imbuidas del sentimiento de compañerismo.
Es cierto que Rotary no podrá solucionar los graves problemas que afligen a la Humanidad pero, también es cierto que, a cada instante y en cada lugar, hay un rotario haciendo algo por alguien para que este mundo sea mejor ... y ello es razón suficiente para que le entreguemos a Rotary un poco de lo mejor de nosotros.
El objetivo constituye un postulado ético que, como tal, está dirigido a la persona del rotario individualmente considerado. Se ha dicho que "al estimular a sus propios miembros Rotary provoca una respuesta de origen interno" Sin embargo debemos entender que los postulados fundamentales que Rotary sostiene están dirigidos a todos los hombres, no deben pretenderse propiedad de ningún sector y constituyen un verdaderp patrimonio de la humanidad.
Adviértase que el Objetivo de Rotary es uno y único: estimular y fomentar el ideal de servicio con cuatro vías para hacerlo efectivo.
La intención es incitar y promover, el ideal de servicio estimulando y fomentando determinadas conductas en los rotarios.
Como ya se dijo, el propósito esencial del objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio y proyectarlo en el dilatado horizonte de las actividades humanas. Tal es el precepto que contiene la parte general del objetivo:
El objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
A continuación se prescriben cuatro vías que representan conductas que se consideran idóneas para desarrollar el ideal y que contienen los aspectos fundamentales de la relación del hombre y sus semejantes (Al respecto la Directiva acordó que los cuatro elementos explicativos del Objetivo de Rotary poseen la misma importancia y que las actividades tendientes a promover uno u otro deberán desarrollarse al mismo tiempo y con la misma intensidad):
Primero: El desarrollo del conocimiento mutuo como ocasión de servir.
El conocimiento mutuo y la inspiración en valores comunes promueve el compañerismo que constituye, a su vez, el paso previo para el desarrollo de una posible relación de amistad que nace y se fortalece con el trato.
Sin embargo debe repararse que la amistad rotaria no debe identificarse necesariamente con el tradicional concepto de amistad que todos entendemos, en realidad no es la amistad, como erroneamente creímos durante muchos años (creencia abonada por uno de los tantos errrores de traducción de la versión oficial en inglés al español), lo que pretende Rotary de sus socios es una buena relación de trato que refleja, por otra parte, con mayor propiedad y realismo las relaciones entre los rotarios, no todos somos amigos, ni siquiera en nuestros propios clubes y, menos aún, en la comunidad rotaria local, regional o internacional.
La confusión viene, como se dijo, por un error de traducción: en la redacción definitiva (de la versión oficial en inglés) de la Primera Parte del Objetivo, se escogió el término acquaintance (que significa "conocido", no amigo; es la persona con la que se tiene una relación de buen trato pero con la que no existe, necesariamente, una amistad). Por supuesto que la primera acepción, es menos intensa e importante que la segunda, ya que la amistad es autosuficiente, se completa y agota en sí misma, es el fin último buscado; en cambio las buenas relaciones con los conocidos constituyen, en Rotary, sólo un medio para posibilitar la finalidad última y superior del Servicio. Es por ello que el Consejo de Legislación 2007, modificó la traducción al español (hasta entonces la traducción era: "el conocimiento mutuo y la amistad como ocasión de servir") de manera que refleje con mayor propiedad el texto oficial en inglés como ha sido explicado.
En los orígenes, Paul Harris sí pretendió la amistad del grupo pionero (friendship, dice en: "Mi camino a Rotary) como el valor prístino de Rotary, para escribir luego que la amistad era: "la piedra basal sobre la que se edificó Rotary". Él quería un grupo de amigos que recrearan las añoradas vivencias de las relaciones pueblerinas de su infancia y adolescencia. Cuando Rotary creció, eso ya no fue posible.
Sin embargo debemos aceptar, como permanente tributo a la memoria del Fundador, que Rotary es un ámbito como pocos para gestar y desarrollar entre sus miembros, el enriquecedor milagro de la verdadera amistad.
Segundo: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresariales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la de cada rotario como una oportunidad de servir a la sociedad.
El segundo término se refiere al hombre y su relación con el trabajo, el suyo propio y el de los demás. Postula una norma moral a la que debe ajustarse la conducta laboral del rotario (en su relación con clientes, proveedores, colegas, etc.) para luego exaltar el concepto del trabajo en todas sus formas y proyectarlo en su función social.
A no dudar que es la norma de conducta más emparentada con la raíz original de Rotary.
La distinción por la actividad de cada uno fue, luego de la vocación a la amistad, la característica esencial alrededor de la cual se comenzó, allá en los orígenes, a construir Rotary.
Tercero: La aplicación del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
En la tercera parte del objetivo se insta puntualmente a hacer operativa la vocación de servicio de los rotarios proyectándola en, prácticamente, todas las áreas de la vida de relación.
Así contempla la conducta del rotario en el íntimo núcleo de su familia (como padre, hijo, esposo, pariente), en la relación con los amigos, con sus vecinos y conocidos, etc.; en los múltiples aspectos de sus relaciones laborales (ya sean profesionales o comerciales) y, por último, lo abarca en su participación cívica, como dirigente (ya que pretendemos líderes) de entidades o instituciones intermedias, clubes, asociaciones etc., en todo aquello que tiene que ver con el quehacer de la comunidad en que vive y, por supuesto, en el más importante de todos: en su participación política, innata atracción que mueve a los hombres a participar en la modificación de los destinos del cuerpo social. Y me viene una reflexión: cuánto más podría contribuirse a la felicidad de los pueblos si más rotarios, en nuestro país y en los ajenos, abrazaran la actividad política con el mismo ardor, los mismos principios y la misma esperanza que nos inspira
Rotary.
Cuarto: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio.
Y, por último Rotary plantea su concepción ecuménica de la paz como supremo bien de la humanidad, Paul Harris dijo, alguna vez, que Rotary es un modelo pequeño de un mundo en paz y, basado en se pensamiento se propone contribuir al logro de la paz mundial por el concurso de cientos de miles de voluntades individuales diseminadas por todo el planeta y fuertemente imbuidas del sentimiento de compañerismo.
Es cierto que Rotary no podrá solucionar los graves problemas que afligen a la Humanidad pero, también es cierto que, a cada instante y en cada lugar, hay un rotario haciendo algo por alguien para que este mundo sea mejor ... y ello es razón suficiente para que le entreguemos a Rotary un poco de lo mejor de nosotros.
El Objetivo de Rotary (I)
Introducción:
Toda empresa humana debe estar inspirada por un designio, debe tener un propósito, una razón de ser que constituya el cauce dentro del cual fluya y se expanda su contenido, Rotary contiene la esencia de su propósito en un enunciado que conocemos como el Objetivo de Rotary:
"El objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero: El conocimiento mutuo como ocasión de servir.
Segundo: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresa- riales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio".
Este objetivo contiene y desarrolla la idea esencial que nutre a Rotary: el ideal de servicio, esta es la regla de oro bajo la cual fluye y se expande el movimiento rotario.
Historia:
Rotary, como los seres vivos, se fue haciendo de a poco, es un proceso dinámico que crece, se desarrolla y se perfecciona constantemente merced a miríadas de voluntades que lo transforman y lo enriquecen. La cuestión del objetivo no ha escapado a esta característica, a lo largo del tiempo existieron varios objetivos que fueron mudando y adaptándose a medida que Rotary buscaba y encontraba su genuina esencia.
En 1906 los objetivos del Rotary Club de Chicago eran dos:
1) El fomento de los intereses comerciales o profesionales de sus miembros y
2) El fomento de los sentimientos de compañerismo y de otros aspectos propios de los clubes sociales.
Era evidente en los inicios un cierto propósito utilitario que privilegiaba los intereses comerciales y profesionales de los primeros rotarios. En realidad muchos miembros se acercaban a Rotary con la idea de mejorar sus actividades comerciales, pero la grandeza que alentaba en la joven institución le permitió orientarse y desbrozar, con seguro instinto, intereses y propósitos menores o subalternos y permitir que en su tierra fecunda germinara y creciera la buena semilla.
Muy pronto el Rotary Club de Chicago agregaba un tercer objetivo a los dos iniciales:
3) La promoción de los mejores intereses de Chicago y la propagación del espíritu de orgullo cívico y fidelidad entre sus ciudadanos.
La primera convención de Rotary celebrada en Chicago en 1910 adoptó los siguientes objetivos:
1. Extender y desarrollar los principios de Rotary al organizar Rotary clubes en toda América.
2. Unificar el trabajo y los principios de los Rotary clubes afiliados y promover el bien común.
3. Fomentar y alentar el orgullo y la fidelidad cívicos.
4. Promover métodos comerciales progresivos y honrados.
5. Elevar los intereses de los negocios de los socios individuales de los clubes afiliados.
No obstante los clubes redactaban sus propios reglamentos y formulaban sus propios objetivos (aunque la mayoría lo hacía inspirados en los adoptados por Chicago) por ello, en un intento de dar uniformidad al movimiento, la convención e Duluth (Minn) adoptó y recomendó los siguientes objetivos:
1. Promover el reconocimiento del mérito de todas las profesiones honradas y dignificar la ocupación de todos los socios proporcionándoles una oportunidad para servir a la sociedad.
2. Alentar altas normas de ética en los negocios y en las profesiones.
3. Aumentar la eficacia de todos los socios al intercambiar ideas y métodos comerciales.
4. Promover la ciencia de la amistad como una oportunidad para servir y una ayuda hacia el éxito.
5. Estimular el interés de todos los socios en el bienestar público y cooperar con los demás en el desarrollo cívico.
Se advierte, aún, una marcada influencia en el interés por las relaciones comerciales y profesionales y los negocios de los socios (tres de los cinco puntos se refieren a ellas).
La Convención de Edimburgo (1921) adopta la buena voluntad y la paz entre las naciones como otro de los objetivos de Rotary.
Un paso decisivo se dio en la Convención de México (1951) que sintetizó el propósito de la organización al adoptar un sólo objetivo con cuatro partes, receptando los argumentos que, desde hacía tiempo venían sosteniendo muchos rotarios, especialmente los de Brasil, en el sentido que Rotary tiene, en realidad, un solo objetivo: la promoción del ideal de servicio. Dicho objetivo es el que, con algunas modificaciones efectuadas con el objeto de hacer más claro su mensaje pero que no alteran su sustancia, se mantiene hasta ahora.
Toda empresa humana debe estar inspirada por un designio, debe tener un propósito, una razón de ser que constituya el cauce dentro del cual fluya y se expanda su contenido, Rotary contiene la esencia de su propósito en un enunciado que conocemos como el Objetivo de Rotary:
"El objetivo de Rotary es estimular y fomentar el ideal de servicio como base de toda empresa digna y, en particular, estimular y fomentar:
Primero: El conocimiento mutuo como ocasión de servir.
Segundo: La observancia de elevadas normas de ética en las actividades profesionales y empresa- riales; el reconocimiento del valor de toda ocupación útil y la dignificación de la propia en beneficio de la sociedad.
Tercero: La puesta en práctica del ideal de servicio por todos los rotarios en su vida privada, profesional y pública.
Cuarto: La comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones, a través del compañerismo de las personas que en ellas ejercen actividades profesionales y empresariales, unidas en torno al ideal de servicio".
Este objetivo contiene y desarrolla la idea esencial que nutre a Rotary: el ideal de servicio, esta es la regla de oro bajo la cual fluye y se expande el movimiento rotario.
Historia:
Rotary, como los seres vivos, se fue haciendo de a poco, es un proceso dinámico que crece, se desarrolla y se perfecciona constantemente merced a miríadas de voluntades que lo transforman y lo enriquecen. La cuestión del objetivo no ha escapado a esta característica, a lo largo del tiempo existieron varios objetivos que fueron mudando y adaptándose a medida que Rotary buscaba y encontraba su genuina esencia.
En 1906 los objetivos del Rotary Club de Chicago eran dos:
1) El fomento de los intereses comerciales o profesionales de sus miembros y
2) El fomento de los sentimientos de compañerismo y de otros aspectos propios de los clubes sociales.
Era evidente en los inicios un cierto propósito utilitario que privilegiaba los intereses comerciales y profesionales de los primeros rotarios. En realidad muchos miembros se acercaban a Rotary con la idea de mejorar sus actividades comerciales, pero la grandeza que alentaba en la joven institución le permitió orientarse y desbrozar, con seguro instinto, intereses y propósitos menores o subalternos y permitir que en su tierra fecunda germinara y creciera la buena semilla.
Muy pronto el Rotary Club de Chicago agregaba un tercer objetivo a los dos iniciales:
3) La promoción de los mejores intereses de Chicago y la propagación del espíritu de orgullo cívico y fidelidad entre sus ciudadanos.
La primera convención de Rotary celebrada en Chicago en 1910 adoptó los siguientes objetivos:
1. Extender y desarrollar los principios de Rotary al organizar Rotary clubes en toda América.
2. Unificar el trabajo y los principios de los Rotary clubes afiliados y promover el bien común.
3. Fomentar y alentar el orgullo y la fidelidad cívicos.
4. Promover métodos comerciales progresivos y honrados.
5. Elevar los intereses de los negocios de los socios individuales de los clubes afiliados.
No obstante los clubes redactaban sus propios reglamentos y formulaban sus propios objetivos (aunque la mayoría lo hacía inspirados en los adoptados por Chicago) por ello, en un intento de dar uniformidad al movimiento, la convención e Duluth (Minn) adoptó y recomendó los siguientes objetivos:
1. Promover el reconocimiento del mérito de todas las profesiones honradas y dignificar la ocupación de todos los socios proporcionándoles una oportunidad para servir a la sociedad.
2. Alentar altas normas de ética en los negocios y en las profesiones.
3. Aumentar la eficacia de todos los socios al intercambiar ideas y métodos comerciales.
4. Promover la ciencia de la amistad como una oportunidad para servir y una ayuda hacia el éxito.
5. Estimular el interés de todos los socios en el bienestar público y cooperar con los demás en el desarrollo cívico.
Se advierte, aún, una marcada influencia en el interés por las relaciones comerciales y profesionales y los negocios de los socios (tres de los cinco puntos se refieren a ellas).
La Convención de Edimburgo (1921) adopta la buena voluntad y la paz entre las naciones como otro de los objetivos de Rotary.
Un paso decisivo se dio en la Convención de México (1951) que sintetizó el propósito de la organización al adoptar un sólo objetivo con cuatro partes, receptando los argumentos que, desde hacía tiempo venían sosteniendo muchos rotarios, especialmente los de Brasil, en el sentido que Rotary tiene, en realidad, un solo objetivo: la promoción del ideal de servicio. Dicho objetivo es el que, con algunas modificaciones efectuadas con el objeto de hacer más claro su mensaje pero que no alteran su sustancia, se mantiene hasta ahora.
Escuela rotaria
El Poder de la Vergüenza
En el hemisferio sur, en marzo, comienzan las actividades escolares. Primera clase.... y a lo lejos divisamos una alta figura, es nada menos que Frank Devlyn, ex Presidente de RI, que viene a dictar una clase en la Escuela Rotaria... Escuchemos a Frank:
"La inspiración original para este tema fue la siguiente cita de Paul Harris, de un artículo de "The Rotarian Magazine", febrero de 1940: "Pero nos preguntamos, ¿debe el más genio de los hombres dedicarse a la ciencia de la guerra y no a la ciencia de evitarla?"
Esta cita de Paul Harris me hizo reflexionar que muchos líderes de Rotary, pasados, presentes y entrantes, deben buscar formas innovadoras para promover un mejor entendimiento entre los pueblos del mundo, a través de las propias herramientas que Rotary nos da.
Después de la Convención de RI de Copenhague, fui invitado por el rey Abdullah de Jordania (soy el cónsul honorario del Reino de Jordania en mi país, México) a asistir a la II Conferencia de Premios Nobel de la Paz en Petra, Jordania.
El Premio Nobel Elie Wiesel (escritor húngaro, sobreviviente de los campos de concentración, Premio Nobel de la Paz 1986) y el Rey Abdullah fueron los coordinadores de este evento, juntos por segunda vez.
Veinticinco de los galardonados del Premio Nobel discutieron abierta y activamente entre sí, con pasados y presentes Jefes de Estado, líderes mundiales y muchos de nosotros, los aproximadamente 100 invitados y representantes de los medios de comunicación, lo que ellos sentían que podría hacerse para promover la paz.
Hubo muchas cosas que me impresionaron, como descubrir que casi todos los Premios Nobel presentes tenían un gran respeto por Rotary International y dos de ellos fueron rotarios.
Uno de los premio Nobel, de la Universidad de Colombia, comentó lo que llamó el "Poder de la Vergüenza". Básicamente, mencionó que muchas cosas sucedidas en el pasado nos deberían hacer sentir avergonzados por no hablar, avergonzados por no hacer algo, avergonzados por permitir que pasara algo que no estaba bien, etc.
Por supuesto que se refería, por ser un foro sobre la paz, al Holocausto y a otras atrocidades similares a las que la mayoría de la sociedad simplemente miraban hacia otro lado. Después, sacó de toda la atrocidad y la injusticia que se cometen, el beneficio de decir a la sociedad.... ¡La culpa es tuya por no hacer algo!
Cuando veo problemas en el mundo como el genocidio cometido en Darfur, Sudán y el sufrimiento de las personas que mueren de enfermedades como el sida y la malaria, los millones sin agua potable, los millones de chicos sin derecho a la educación, los millones que podrían haber recuperado la vista con una cirugía de cataratas simple, etc., etc., pienso en de "El Poder de la Vergüenza".
Cuando veo las dificultades que ponen a las personas que intentan migrar de un país con pobreza o conflicto a aquel en el que esperan encontrar una mejor forma de vida, pienso en “El Poder de la Vergüenza”.
Cuando me entero de que millones de personas viven con menos de un dólar al día, pienso en “El poder de la Vergüenza”.
Todos nosotros también deberíamos considerar “El Poder de la Vergüenza“ por no hacer algo.
“El Poder de la Vergüenza” se puede aplicar en muchos casos, a lo que sucede dentro de nuestras familias, la iglesia, el país y el mundo empresarial.
Me alegro porque en Rotary tenemos muchas oportunidades a través de nuestros programas semanales, Conferencias Distritales, Institutos de Zona, convenios, subvenciones humanitarias, educativas y becas de paz, donde el genio de las personas en Rotary podría crear conciencia sobre una situación donde “El Poder de la Vergüenza” nos ayude a evitar alguna atrocidad o injusticia cerca y lejos de casa.
Vergüenza de nosotros en la familia rotaria, si no usamos esas oportunidades.
Frank J. Devlyn
Presidente de RI, 2000-2001 - Chairman LFR 2005/2006.
En el hemisferio sur, en marzo, comienzan las actividades escolares. Primera clase.... y a lo lejos divisamos una alta figura, es nada menos que Frank Devlyn, ex Presidente de RI, que viene a dictar una clase en la Escuela Rotaria... Escuchemos a Frank:
"La inspiración original para este tema fue la siguiente cita de Paul Harris, de un artículo de "The Rotarian Magazine", febrero de 1940: "Pero nos preguntamos, ¿debe el más genio de los hombres dedicarse a la ciencia de la guerra y no a la ciencia de evitarla?"
Esta cita de Paul Harris me hizo reflexionar que muchos líderes de Rotary, pasados, presentes y entrantes, deben buscar formas innovadoras para promover un mejor entendimiento entre los pueblos del mundo, a través de las propias herramientas que Rotary nos da.
Después de la Convención de RI de Copenhague, fui invitado por el rey Abdullah de Jordania (soy el cónsul honorario del Reino de Jordania en mi país, México) a asistir a la II Conferencia de Premios Nobel de la Paz en Petra, Jordania.
El Premio Nobel Elie Wiesel (escritor húngaro, sobreviviente de los campos de concentración, Premio Nobel de la Paz 1986) y el Rey Abdullah fueron los coordinadores de este evento, juntos por segunda vez.
Veinticinco de los galardonados del Premio Nobel discutieron abierta y activamente entre sí, con pasados y presentes Jefes de Estado, líderes mundiales y muchos de nosotros, los aproximadamente 100 invitados y representantes de los medios de comunicación, lo que ellos sentían que podría hacerse para promover la paz.
Hubo muchas cosas que me impresionaron, como descubrir que casi todos los Premios Nobel presentes tenían un gran respeto por Rotary International y dos de ellos fueron rotarios.
Uno de los premio Nobel, de la Universidad de Colombia, comentó lo que llamó el "Poder de la Vergüenza". Básicamente, mencionó que muchas cosas sucedidas en el pasado nos deberían hacer sentir avergonzados por no hablar, avergonzados por no hacer algo, avergonzados por permitir que pasara algo que no estaba bien, etc.
Por supuesto que se refería, por ser un foro sobre la paz, al Holocausto y a otras atrocidades similares a las que la mayoría de la sociedad simplemente miraban hacia otro lado. Después, sacó de toda la atrocidad y la injusticia que se cometen, el beneficio de decir a la sociedad.... ¡La culpa es tuya por no hacer algo!
Cuando veo problemas en el mundo como el genocidio cometido en Darfur, Sudán y el sufrimiento de las personas que mueren de enfermedades como el sida y la malaria, los millones sin agua potable, los millones de chicos sin derecho a la educación, los millones que podrían haber recuperado la vista con una cirugía de cataratas simple, etc., etc., pienso en de "El Poder de la Vergüenza".
Cuando veo las dificultades que ponen a las personas que intentan migrar de un país con pobreza o conflicto a aquel en el que esperan encontrar una mejor forma de vida, pienso en “El Poder de la Vergüenza”.
Cuando me entero de que millones de personas viven con menos de un dólar al día, pienso en “El poder de la Vergüenza”.
Todos nosotros también deberíamos considerar “El Poder de la Vergüenza“ por no hacer algo.
“El Poder de la Vergüenza” se puede aplicar en muchos casos, a lo que sucede dentro de nuestras familias, la iglesia, el país y el mundo empresarial.
Me alegro porque en Rotary tenemos muchas oportunidades a través de nuestros programas semanales, Conferencias Distritales, Institutos de Zona, convenios, subvenciones humanitarias, educativas y becas de paz, donde el genio de las personas en Rotary podría crear conciencia sobre una situación donde “El Poder de la Vergüenza” nos ayude a evitar alguna atrocidad o injusticia cerca y lejos de casa.
Vergüenza de nosotros en la familia rotaria, si no usamos esas oportunidades.
Frank J. Devlyn
Presidente de RI, 2000-2001 - Chairman LFR 2005/2006.
Escuela Rotaria
El Poder de la Vergüenza
En el hemisferio sur, en marzo, comienzan las actividades escolares. Primera clase.... y a lo lejos divisamos una alta figura, es nada menos que Frank Devlyn, ex Presidente de RI, que viene a dictar una clase en la Escuela Rotaria... Escuchemos a Frank:
"La inspiración original para este tema fue la siguiente cita de Paul Harris, de un artículo de "The Rotarian Magazine", febrero de 1940: "Pero nos preguntamos, ¿debe el más genio de los hombres dedicarse a la ciencia de la guerra y no a la ciencia de evitarla?"
Esta cita de Paul Harris me hizo reflexionar que muchos líderes de Rotary, pasados, presentes y entrantes, deben buscar formas innovadoras para promover un mejor entendimiento entre los pueblos del mundo, a través de las propias herramientas que Rotary nos da.
Después de la Convención de RI de Copenhague, fui invitado por el rey Abdullah de Jordania (soy el cónsul honorario del Reino de Jordania en mi país, México) a asistir a la II Conferencia de Premios Nobel de la Paz en Petra, Jordania.
El Premio Nobel Elie Wiesel (escritor húngaro, sobreviviente de los campos de concentración, Premio Nobel de la Paz 1986) y el Rey Abdullah fueron los coordinadores de este evento, juntos por segunda vez.
Veinticinco de los galardonados del Premio Nobel discutieron abierta y activamente entre sí, con pasados y presentes Jefes de Estado, líderes mundiales y muchos de nosotros, los aproximadamente 100 invitados y representantes de los medios de comunicación, lo que ellos sentían que podría hacerse para promover la paz.
Hubo muchas cosas que me impresionaron, como descubrir que casi todos los Premios Nobel presentes tenían un gran respeto por Rotary International y dos de ellos fueron rotarios.
Uno de los premio Nobel, de la Universidad de Colombia, comentó lo que llamó el "Poder de la Vergüenza". Básicamente, mencionó que muchas cosas sucedidas en el pasado nos deberían hacer sentir avergonzados por no hablar, avergonzados por no hacer algo, avergonzados por permitir que pasara algo que no estaba bien, etc.
Por supuesto que se refería, por ser un foro sobre la paz, al Holocausto y a otras atrocidades similares a las que la mayoría de la sociedad simplemente miraban hacia otro lado. Después, sacó de toda la atrocidad y la injusticia que se cometen, el beneficio de decir a la sociedad.... ¡La culpa es tuya por no hacer algo!
Cuando veo problemas en el mundo como el genocidio cometido en Darfur, Sudán y el sufrimiento de las personas que mueren de enfermedades como el sida y la malaria, los millones sin agua potable, los millones de chicos sin derecho a la educación, los millones que podrían haber recuperado la vista con una cirugía de cataratas simple, etc., etc., pienso en de "El Poder de la Vergüenza".
Cuando veo las dificultades que ponen a las personas que intentan migrar de un país con pobreza o conflicto a aquel en el que esperan encontrar una mejor forma de vida, pienso en “El Poder de la Vergüenza”.
Cuando me entero de que millones de personas viven con menos de un dólar al día, pienso en “El poder de la Vergüenza”.
Todos nosotros también deberíamos considerar “El Poder de la Vergüenza“ por no hacer algo.
“El Poder de la Vergüenza” se puede aplicar en muchos casos, a lo que sucede dentro de nuestras familias, la iglesia, el país y el mundo empresarial.
Me alegro porque en Rotary tenemos muchas oportunidades a través de nuestros programas semanales, Conferencias Distritales, Institutos de Zona, convenios, subvenciones humanitarias, educativas y becas de paz, donde el genio de las personas en Rotary podría crear conciencia sobre una situación donde “El Poder de la Vergüenza” nos ayude a evitar alguna atrocidad o injusticia cerca y lejos de casa.
Vergüenza de nosotros en la familia rotaria, si no usamos esas oportunidades.
Frank J. Devlyn
Presidente de RI, 2000-2001 - Chairman LFR 2005/2006.
Escuela Rotaria
El Poder de la Vergüenza
En el hemisferio sur, en marzo, comienzan las actividades escolares. Primera clase.... y a lo lejos divisamos una alta figura, es nada menos que Frank Devlyn, ex Presidente de RI, que viene a dictar una clase en la Escuela Rotaria... Escuchemos a Frank:
"La inspiración original para este tema fue la siguiente cita de Paul Harris, de un artículo de "The Rotarian Magazine", febrero de 1940: "Pero nos preguntamos, ¿debe el más genio de los hombres dedicarse a la ciencia de la guerra y no a la ciencia de evitarla?"
Esta cita de Paul Harris me hizo reflexionar que muchos líderes de Rotary, pasados, presentes y entrantes, deben buscar formas innovadoras para promover un mejor entendimiento entre los pueblos del mundo, a través de las propias herramientas que Rotary nos da.
Después de la Convención de RI de Copenhague, fui invitado por el rey Abdullah de Jordania (soy el cónsul honorario del Reino de Jordania en mi país, México) a asistir a la II Conferencia de Premios Nobel de la Paz en Petra, Jordania.
El Premio Nobel Elie Wiesel (escritor húngaro, sobreviviente de los campos de concentración, Premio Nobel de la Paz 1986) y el Rey Abdullah fueron los coordinadores de este evento, juntos por segunda vez.
Veinticinco de los galardonados del Premio Nobel discutieron abierta y activamente entre sí, con pasados y presentes Jefes de Estado, líderes mundiales y muchos de nosotros, los aproximadamente 100 invitados y representantes de los medios de comunicación, lo que ellos sentían que podría hacerse para promover la paz.
Hubo muchas cosas que me impresionaron, como descubrir que casi todos los Premios Nobel presentes tenían un gran respeto por Rotary International y dos de ellos fueron rotarios.
Uno de los premio Nobel, de la Universidad de Colombia, comentó lo que llamó el "Poder de la Vergüenza". Básicamente, mencionó que muchas cosas sucedidas en el pasado nos deberían hacer sentir avergonzados por no hablar, avergonzados por no hacer algo, avergonzados por permitir que pasara algo que no estaba bien, etc.
Por supuesto que se refería, por ser un foro sobre la paz, al Holocausto y a otras atrocidades similares a las que la mayoría de la sociedad simplemente miraban hacia otro lado. Después, sacó de toda la atrocidad y la injusticia que se cometen, el beneficio de decir a la sociedad.... ¡La culpa es tuya por no hacer algo!
Cuando veo problemas en el mundo como el genocidio cometido en Darfur, Sudán y el sufrimiento de las personas que mueren de enfermedades como el sida y la malaria, los millones sin agua potable, los millones de chicos sin derecho a la educación, los millones que podrían haber recuperado la vista con una cirugía de cataratas simple, etc., etc., pienso en de "El Poder de la Vergüenza".
Cuando veo las dificultades que ponen a las personas que intentan migrar de un país con pobreza o conflicto a aquel en el que esperan encontrar una mejor forma de vida, pienso en El Poder de la Vergüenza.
Cuando me entero de que millones de personas viven con menos de un dólar al día, pienso en El poder de la Vergüenza.
Todos nosotros también deberíamos considerar El Poder de la Vergüenza por no hacer algo.
El Poder de la Vergüenza se puede aplicar en muchos casos, a lo que sucede dentro de nuestras familias, la iglesia, el país y el mundo empresarial.
Me alegro porque en Rotary tenemos muchas oportunidades a través de nuestros programas semanales, Conferencias Distritales, Institutos de Zona, convenios, subvenciones humanitarias, educativas y becas de paz, donde el genio de las personas en Rotary podría crear conciencia sobre una situación donde “El Poder de la Vergüenzaâ€� nos ayude a evitar alguna atrocidad o injusticia cerca y lejos de casa.
Vergüenza de nosotros en la familia rotaria, si no usamos esas oportunidades.
Frank J. Devlyn
Presidente de RI, 2000-2001 - Chairman LFR 2005/2006.
La Escuela Rotaria agradece al Presidente Frank su colaboración.
En el hemisferio sur, en marzo, comienzan las actividades escolares. Primera clase.... y a lo lejos divisamos una alta figura, es nada menos que Frank Devlyn, ex Presidente de RI, que viene a dictar una clase en la Escuela Rotaria... Escuchemos a Frank:
"La inspiración original para este tema fue la siguiente cita de Paul Harris, de un artículo de "The Rotarian Magazine", febrero de 1940: "Pero nos preguntamos, ¿debe el más genio de los hombres dedicarse a la ciencia de la guerra y no a la ciencia de evitarla?"
Esta cita de Paul Harris me hizo reflexionar que muchos líderes de Rotary, pasados, presentes y entrantes, deben buscar formas innovadoras para promover un mejor entendimiento entre los pueblos del mundo, a través de las propias herramientas que Rotary nos da.
Después de la Convención de RI de Copenhague, fui invitado por el rey Abdullah de Jordania (soy el cónsul honorario del Reino de Jordania en mi país, México) a asistir a la II Conferencia de Premios Nobel de la Paz en Petra, Jordania.
El Premio Nobel Elie Wiesel (escritor húngaro, sobreviviente de los campos de concentración, Premio Nobel de la Paz 1986) y el Rey Abdullah fueron los coordinadores de este evento, juntos por segunda vez.
Veinticinco de los galardonados del Premio Nobel discutieron abierta y activamente entre sí, con pasados y presentes Jefes de Estado, líderes mundiales y muchos de nosotros, los aproximadamente 100 invitados y representantes de los medios de comunicación, lo que ellos sentían que podría hacerse para promover la paz.
Hubo muchas cosas que me impresionaron, como descubrir que casi todos los Premios Nobel presentes tenían un gran respeto por Rotary International y dos de ellos fueron rotarios.
Uno de los premio Nobel, de la Universidad de Colombia, comentó lo que llamó el "Poder de la Vergüenza". Básicamente, mencionó que muchas cosas sucedidas en el pasado nos deberían hacer sentir avergonzados por no hablar, avergonzados por no hacer algo, avergonzados por permitir que pasara algo que no estaba bien, etc.
Por supuesto que se refería, por ser un foro sobre la paz, al Holocausto y a otras atrocidades similares a las que la mayoría de la sociedad simplemente miraban hacia otro lado. Después, sacó de toda la atrocidad y la injusticia que se cometen, el beneficio de decir a la sociedad.... ¡La culpa es tuya por no hacer algo!
Cuando veo problemas en el mundo como el genocidio cometido en Darfur, Sudán y el sufrimiento de las personas que mueren de enfermedades como el sida y la malaria, los millones sin agua potable, los millones de chicos sin derecho a la educación, los millones que podrían haber recuperado la vista con una cirugía de cataratas simple, etc., etc., pienso en de "El Poder de la Vergüenza".
Cuando veo las dificultades que ponen a las personas que intentan migrar de un país con pobreza o conflicto a aquel en el que esperan encontrar una mejor forma de vida, pienso en El Poder de la Vergüenza.
Cuando me entero de que millones de personas viven con menos de un dólar al día, pienso en El poder de la Vergüenza.
Todos nosotros también deberíamos considerar El Poder de la Vergüenza por no hacer algo.
El Poder de la Vergüenza se puede aplicar en muchos casos, a lo que sucede dentro de nuestras familias, la iglesia, el país y el mundo empresarial.
Me alegro porque en Rotary tenemos muchas oportunidades a través de nuestros programas semanales, Conferencias Distritales, Institutos de Zona, convenios, subvenciones humanitarias, educativas y becas de paz, donde el genio de las personas en Rotary podría crear conciencia sobre una situación donde “El Poder de la Vergüenzaâ€� nos ayude a evitar alguna atrocidad o injusticia cerca y lejos de casa.
Vergüenza de nosotros en la familia rotaria, si no usamos esas oportunidades.
Frank J. Devlyn
Presidente de RI, 2000-2001 - Chairman LFR 2005/2006.
La Escuela Rotaria agradece al Presidente Frank su colaboración.
Escuela Rotaria
Porqué renuncia un socio ???
En la búsqueda de buenos artículos rotarios, con la finalidad que la Escuela comparta con Uds. clases interesantes, se encontró el escrito por el PDG D 4450 Juan Julio de la Torre. Costó trabajo ubicarlo al amigo Juan para solicitarle autorización para reproducir su pensamiento.
Desde su Lima natal, donde desarrolla sus actividades profesionales, Juan nos cuenta que hace algunos años recibió estos pensamientos rotarios, sin recordar quién se los envió, pero le parecieron tan buenos que decidió adaptarlos a la idiosincrasia regional y en particular con la intención de producir un cimbronazo en los clubes con baja membresía.
Y hace un agregado al artículo que recibió:
“La canción Flor de la Canela , vals de mi compatriota y autora Chabuca Granda, ha sido arreglado a otros géneros de la música, como cumbia, rumba gitana, salsa, etc. Ya no se lo podemos preguntar, por que no la tenemos con nosotros, pero estoy seguro que ella nunca habría dado una respuesta negativa, porque siempre amó a la música y ésta nos pertenece a todos y en todas las latitudes”. Con esto nos quiere decir que la bibliografía rotaria sufre “arreglos”, pero que se debe pensar en que “pertenece a todos”.
Esto nos dice Juan acerca del porqué un socio renuncia a su club:
Renuncia porque las conductas de algunos Rotarios no tienen a su criterio, las características acordes a nuestros principios en un ciento por ciento, quizás; quizás!! No le explicaron que Rotary está formado por hombres, no por ángeles, por hombres que tienen conciencia de su imperfección y que deben de mejorar tal condición; que Rotary más que un cónclave de perfectos es un campo de entrenamiento para perfeccionarse.
Renuncia porque el Club no atiende suficientemente los problemas del hambre y la salud, quizás; quizás!! No le explicaron que la misión de Rotary es atender la dignidad del hombre y que la dignidad del hombre, pasa por el hambre y la salud pero no se agota allí.
Renuncia porque no le dejaron actuar o no requirieron su participación, quizás; quizás!! No le explicaron que lo genial en Rotary es la acción individual, que el voluntariado rotario en el Club y en el Distrito se dan por añadidura, que ser convocado puede facilitar la tarea, pero no serlo, no es pretexto para no participar.
Que en Rotary no cabe lo de "si precisas una mano me avisas", por el contrario siempre debe ser “UNA MANO SOLIDARIA”. Nadie debe avisarnos que se nos precisa, es nuestra tarea darnos cuenta.
Amigos, incorporemos e informemos bien. Hagamos y asistamos a la capacitación rotaria. Volvamos a las fuentes.
Ustedes saben mis apreciados amigos:
“EL FUTURO DE ROTARY ESTÁ EN TUS MANOS”
PDG. Juan Julio de l a Torre A.
RC San Isidro Este - Lima, Perú - D 4450
mail: juanjulio2003@yahoo.es
Escuela Rotaria
CLASE PLUS para los presidentes electos de los clubes rotarios
La Escuela de Instrucción Rotaria del R.C. de Santiago del Estero, Argentina , en coordinación con el chairman del MULTIPETS (ex- Director de RI Paco Creo) que los distritos mexicanos llevan a cabo anualmente, programaron 6 clases de apoyo para los presidentes de club electos. Creímos conveniente incorporar dos clases "plus" , una escrita por un argentino y otra por un mexicano.
Le pedimos a Gustavo Gardebled (EGD D 4880 -96/97-Argentina), gobernador plus como decidieron llamarse los EGD del año de la Presidencia de RI a cargo de LUIS Giay que nos escriba una clase "plus" (En su año de gobernación , quienes recibíamos sus cartas mensuales fuimos sorprendidos con una carta plus). Gracias Gustavo por tu colaboración y desde ya te deseamos SUERTE y EXITOS en la nueva tarea que te encomendaron los Fideicomisarios de LFR : Coordinador Regional , en reemplazo de nuestro amigo "Chacho" Pérez Albert. Adelante Gustavo con tu clase "plus".
"El próximo año rotario será muy especial para ustedes: por la benevolencia de sus consocios rotarios han sido elegidos para presidir vuestro club.
Sé que desde el tiempo transcurrido desde esa designación, han puesto sus mejores esfuerzos para cumplir con las expectativas de los socios y de la familia rotaria en su conjunto.
Sé también que es una oportunidad única y, en muchos casos, irrepetible: es la
ocasión para realizar todos los proyectos que, desde que cada uno ingresó a Rotary, imaginó que el Club pudiera llevar a cabo.
Ninguno de ustedes ha sido designado porque sí. En estas cosas, la casualidad no existe: la elección viene acompañada de toda la confianza, la energía y la expectativa de lo “mejor”.
Pero más allá de lo bueno de esta designación, es absolutamente necesario que estén bien informados (que cada uno conozca todas las posibilidades de servicio que brinda Rotary); adecuadamente capacitados; que hayan organizado un equipo de trabajo homogéneo y entusiasmado y, por sobre todas las cosas, muy motivados.
De cada uno de ustedes depende que, como un mecanismo bien aceitado, se genere la “idea genial” y que ésta tome el impulso necesario para transitar, con potencia y sin tropiezos, la senda trazada.
Haciéndose cargo de la tarea que le ha sido encomendada, todos ustedes están
beneficiando al conjunto que se vivifica con cada acción individual; cumpliendo cada uno su rol, se inyecta energía a través de los vasos comunicantes que unen a los clubes rotarios.
La despreocupación de uno solo por los proyectos a realizar es una desventura para todos. La indiferencia es la peor aflicción que podemos padecer y está a vuestro cargo despejar la somnolencia si ella existe.
Los exhorto a conjurar la inacción. Han aceptado el desafío, con la certeza de cumplir con las metas soñadas.
Este es vuestro año, y debe ser el mejor en cuanto a amistad, servicio y
crecimiento.
Y como club de servicio que integramos, es muy importante incrementar la labor en este año: los programas de Rotary International, los del cada Distrito y los de cada club nos están esperando. No dejemos un espacio vacío: que en cada necesidad haya una mano solidaria.
Aún queda un tiempo para reforzar los proyectos y tratar de paliar las tantas necesidades que tienen las comunidades que nos rodean. Agreguemos a lo ya programado un "plus" de obras de servicio, un "plus" de nuevos amigos, un "plus" de amistad y de esa manera estoy seguro que junto a la familia rotaria de cada club habremos dado un avance significativo en los objetivos rotarios de solidaridad, ética, amistad, comprensión y paz, tan necesarios en estos momentos.
Estoy seguro que esta carta llega como algo innecesario.
Estoy seguro que cada uno de ustedes tienen ya sus metas y que las van a cumplir.
Pero, los desafío a que, después de leer este mensaje, cada uno de ustedes revea su programa y le incorpore, en cada una de las avenidas de servicio, un "plus"de
actividad.
Y como la “excelencia” se contagia, los comprometo a hacer conocer ese "plus" a todos los rotarios y a enviarnos un mail antes del 30 de junio de 2003, con esa "buena" información. Estoy seguro que difundiendo ese adicional de actividad de cada uno de los clubes, motivaremos aún más a la familia rotaria.
Un fuerte abrazo y mis deseos de éxito para vuestro año, el mejor de todos.
Gustavo Adolfo Gardebled
Gobernador "PLUS"
Escuela Rotaria
Para Presidentes Electos (La imagen de Rotary)
Celia, esposa del Presidente de Rotary 96/97 Luis Vicente Giay, aceptó gustosa ser maestra virtual de la Escuela de Instrucción Rotaria. Quien mejor que Celia, que acompañó a Luis a recorrer el mundo difundiendo nuestra filosofía de vida, para enseñarnos como hacer para lograr la verdadera Imagen de Rotary, la imagen que todos los rotarios debemos transmitir, la imagen que la sociedad debe tener grabada de Rotary.
Celia muchas gracias por tu constante colaboración y apoyo a esta "travesura cibernética rotaria", que, como bien lo dices en tu e-mail de envío de la clase, se debe ir pensando para el futuro en esta manera distinta de hacer conocer Rotary a los propios rotarios. Adelante Celia: "Se ha dicho que el universo de las personas esta íntegramente hecho de imágenes que les son propuestas desde el mismo momento en que empieza a vivir en sociedad. Cada cosa tiene su imagen y una la asocia y le da valor dependiendo de lo que ella representa en nuestras vidas.
¿Cuál es la imagen que se forma en nuestra mente cuando mencionamos Rotary? La Rueda Rotaria. Ella es nuestra marca registrada. Es la que vemos en la entrada de las ciudades, en los monolitos o proyectos que Rotary realiza. Es la que identifica a la más antigua de las organizaciones mundiales de servicio.
Esa rueda, que es el sello inconfundible de la imagen de Rotary, representa diferentes cosas para diferente gente. Para quienes integramos la familia de Rotary representa la amistad y el servicio que nos une y las buenas obras y acciones que realizamos. Es una imagen que a lo largo de nuestra membresía rotaria se va acrecentado por el crecimiento personal que hay en nosotros promovido por Rotary, por el conocimiento de la obra que los rotarios realizan alrededor del mundo y por el placer que sentimos al servir y ser útiles a nuestros semejantes. Es una imagen que se asocia con gente seria y confiable que participa y mejora la vida de la comunidad de la cual forma parte.
Pero aquí viene lo importante: concuerda esa imagen que los rotarios tenemos de Rotary con la que tiene la comunidad que nos rodea?
Yo creo que en general no concuerda. Muchas veces la misma gente de Rotary reclama: no se nos conoce lo suficiente... no somos comprendidos... no se nos apoya... no se publicita la tarea que realizamos... estamos erradicando la Polio y nadie dice nada. Y esto no es algo que ocurre solo acá, sino en todo el mundo rotario.
Si bien hay que reconocer que las comunicaciones con el público han mejorado mucho en los últimos tiempos, también tenemos que coincidir que si Rotary es mal interpretado o ignorado es porque nuestras relaciones públicas realmente no son tan públicas. Por muchos años hemos callado nuestras obras, no hemos demostrado nuestra razón de ser y ahí ha estado nuestra falla.
Fallas que van desde adentro de Rotary hacia fuera y desde afuera hacia adentro. Desde adentro hacia fuera porque no queremos o no sabemos difundir nuestro producto que es el servicio.
Muchas veces no queremos, por comodidad o por apatía, y muchas veces no sabemos porque, por ejemplo, cuando se presenta la oportunidad de utilizar los contactos de algún socio para publicar algo en los medios lo único que enviamos es la renovación de la comisión directiva o la presencia de algún orador que se considera importante pero que no tiene nada que ver con lo que realmente importa y que es la obra que realizamos. Esa obra que tan pocas veces se difunde y que es la que construye la verdadera imagen de Rotary.
¿Y que pasa en relación con las fallas de afuera hacia adentro de Rotary? La formación y
divulgación de una imagen está muy conectada con la comunicación. ¿Porqué? Por que
cualquiera sea nuestra condición social, edad, sexo o rol que desempeñemos en la sociedad, nuestras vidas se relacionan en función de relaciones. Todo cuanto hacemos o dejamos de hacer está vinculado con alguien. Los demás esperan algo de nosotros y nosotros esperamos alguna cosa de los demás, de modo que cada uno se comporta con otros conforme otros se comportan con uno. En síntesis, todos dependemos de todos.
Son las relaciones públicas las que nos ayudan a difundir nuestros propósitos y construir nuestra imagen. En Rotary la palabra clave debe ser comunicación. Y las buenas relaciones públicas son la llave para la comunicación.
Debemos recordar que la imagen que Rotary proyecta depende de las relaciones públicas
que se lleven a cabo en el ámbito local. Inclusive la cuestión de quien ingresa a Rotary depende de la efectividad de la imagen que proyectemos. Y a nivel internacional ocurre lo mismo: la imagen que Rotary proyecta depende de las relaciones públicas que hagamos, porque son ellas las que permiten a Rotary llegar con su mensaje ante quienes corresponde y especialmente a las grandes masas, a los grandes sectores de la comunidad.
Los rotarios tenemos que aprovechar toda oportunidad que se presente para hacer trascender Rotary. Los medios de comunicación son los canales ideales que nos permitirán alcanzar con
éxito nuestra tarea. Entonces si los medios radiales son los de mayor audiencia, porque no
tomarnos el trabajo de usar el teléfono para introducirnos en audiciones radiales que se manejan con esa metodología. Porque no comprar espacios en los medios gráficos si no hay otra forma para que nuestra acción sea difundida. Porque no invitar como socios a personas que trabajen en los medios para tener al menos algún comunicador que pueda ser el puente con la audiencia.
Porque no estimular a cada rotario a que se transforme en un eficiente divulgador de la acción de Rotary en sus respectivos círculos de acción para que el nombre de Rotary y su obra de servicio se escuche mas a menudo por la radio o la TV o se lea en los medios gráficos de nuestros países.
La comunidad mira a los rotarios como individuos y como club para medir el valor de nuestra organización. Para ellos nosotros somos la esencia de Rotary y es nuestra responsabilidad no sólo saber hacer nuestra obra de servicio, sino también hacerla saber a través de una comunicación diversificada en la cual todos nos involucremos.
Cuanta más gente conozca la tarea que realizamos, más van a ser los que nos brinden su apoyo y colaboración porque público identificado es igual a público integrado. Por eso utilicemos todos los medios de comunicación de masa para que nuestros ideales sean difundidos. Nuestra misión es construir un mundo mejor y si realmente queremos expandir nuestro horizonte de servicio, atraer nuevos socios, retener los que ya tenemos y crear un apoyo y una adhesión pública y masiva a las actividades de Rotary todos tenemos -no solo la oportunidad- sino la responsabilidad de construir la imagen de Rotary, aquella que evidencia la fantástica obra de servicio que Rotary está realizando para tender puentes de solidaridad, comprensión y paz entre las gentes y los pueblos de la tierra".
Escuela Rotaria
Para Presidentes Electos ( Los Programas de RI )
La Escuela de Instrucción Rotaria ha invitado al EGD Manuel Sancho Miñano (Mañuco) a que actúe como maestro virtual para enseñarnos acerca de los Programas de RI. Por la extensión del tema en la próxima clase abordará los Programas de LFR. Veamos que nos dice hoy "Mañuco" sobre los programas de RI:
"En el Manual de Procedimiento (Pág. 77) la Directiva de RI exhorta a todos los clubes a considerar cuidadosamente la dimensión y alcance de sus programas a fin de asegurar un adecuado equilibrio en la labor desarrollada en cada una de las cuatro avenidas de servicio, las cuales son: Servicio en el Club, Servicio a través de la Ocupación, Servicio en la Comunidad y Servicio Internacional.
A continuación trata de las Gestiones en beneficio de la Comunidad, invitando a los clubes a evaluar las necesidades más acuciantes de la comunidad, a elaborar e implementar proyectos, a hacer uso de los recursos humanos que Rotary dispone y a movilizar a la comunidad en busca de apoyo para conseguir las metas propuestas.
Después de explicar muy claramente sobre la Participación en actividades para la
recaudación de fondos, de la trascendental importancia del Mensaje anual del Presidente y de las Decisiones de Rotary respecto al avance de la Mujer (temas tratados o a tratar oportunamente por esta Escuela), entra de lleno al tema Programas estructurados y oportunidades de servicio de Rotary. Y taxativamente expresa que busca evitar la confusión terminológica entre los rotarios, estableciendo los términos y las definiciones que deberán emplearse.
Entonces define a los Programas Estructurados como: actividades organizadas cuya realización la Directiva de RI recomienda a los clubes y distritos y para las cuales se sugiere determinado marco estructurado y una normativa dada, no cualquier actividad, todo dentro de un determinado procedimiento y bajo normas puntuales que están perfectamente preestablecidas. Y reconoce los siguientes Programas Estructurados:
Interact
Rotaract
Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad
Agrupaciones de Rotary
Intercambio Rotario de Amistad
Voluntarios de Rotary
Seminario de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA)
Servicio en la Comunidad Mundial
Intercambio de Jóvenes
Viene al caso ahora enunciar lo que Rotary entiende como Oportunidades de Servicio y su definición. Y dice: problemas y áreas de actividad que RI recomienda que los clubes y distritos aborden durante un periodo de tiempo específico.
En la actualidad estas Oportunidades son:
Niños en riesgo
Ayuda a personas discapacitadas
Atención médica
Buena voluntad y comprensión internacional
Alfabetización y aprendizaje de aritmética
Explosión demográfica
Lucha contra el hambre y la pobreza
Preservemos el Planeta Tierra
Problemas urbanos
La conclusión de las actividades de Polio Plus tendientes al logro de las metas fijadas en primera instancia formaba parte de la Lista de Oportunidades de Servicio, pero posteriormente a Polio Plus se lo distinguió como “programa especial de RI”,y se le otorgó prioridad absoluta por encima de todos los demás programas, hasta que se logre la certificación de la erradicación de la polio (RCP 40.020).
EGD Manuel Sancho Miñano (D 4800-1998/99
Escuela Rotaria
Para Presidentes Electos. - Relación Gobernador - Asistente - Presidente de Club
El director de la Escuela de Instrucción Rotaria me ha pedido que desarrolle el tema Relación presidente
del club - gobernador - asistente, tema relativamente nuevo en Rotary, que se puso en práctica a partir de la implementación del Plan de Liderazgo Distrital.
Como primera medida, quiero refrescar la memoria y explicar que es el Plan de Liderazgo Distrital:
El Plan de Liderazgo Distrital es el andamiaje organizativo que la Directiva de RI recomienda para todos
los distritos.
Esto significa:
•uso del nombre del cargo “asistente del gobernador”
•deberes y responsabilidades definidos para el asistente del gobernador
•límites definidos para los períodos de servicio
•número de períodos de servicio para los asistentes del gobernador e integrantes de comités distritales
El plan permite brindar:
•apoyo a los clubes con mayor celeridad y eficacia;
•poner a disposición del distrito un mayor número de líderes con buena formación;
•lograr mayor participación en los programas de la Fundación y actividades distritales;
•administrar más clubes con eficiencia y mejorar las comunicaciones a nivel de distrito.
Son funciones del Asistente del Gobernador entre otras:
•Reunirse con los presidentes de los clubes y brindarles asistencia antes del comienzo del año
rotario a efectos de estudiar las metas de los clubes y efectuar un análisis de la Guía para la
planificación de clubes rotarios eficaces.
•Asistir a toda asamblea de club relacionada con la visita oficial del gobernador.
•Visitar regularmente cada club, preferiblemente todos los meses, con un mínimo de una visita
cada trimestre del año rotario, y reunirse con el presidente y otros dirigentes del club a efectos de
analizar la gestión del club y los recursos a su disposición.
•Colaborar con los dirigentes de los clubes en lo que se refiera al cronograma y la planificación de
la vista oficial del gobernador.
•Mantener informado al gobernador sobre la gestión con los clubes asignados y sugerir de qué
manera puede acrecentarse el desarrollo de Rotary y abordar sus problemas.
•Exhortar a los clubes a tener en cuenta las solicitudes y las recomendaciones del gobernador.
•Vigilar el desempeño de cada club en lo que se refiere a proyectos de servicio.
•Identificar a los posibles dirigentes del futuro y propiciar su evolución.
A fin de desempeñar plenamente estas responsabilidades, se espera que todos los asistentes del
gobernador:
•Asistan al Seminario de Capacitación del Equipo Distrital.
•Asistan al Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS) y la Asamblea de
Distrito.
•Asesoren al gobernador entrante respecto a la selección de los integrantes de los comités
distritales.
Asimismo es necesario aclarar la Función del Gobernador de Distrito. En mis casi 40 años de participar
activamente en Rotary, he tenido la oportunidad de conocer Gobernadores que supieron aplicar las
normativas de Rotary, pero también aquellos que amparándose en el párrafo poco claro del Manual de
Procedimiento, que dice que el Gobernador de Distrito es el único funcionario de RI, se han
extralimitado en sus funciones y generado grandes problemas en sus respectivos distritos.
Sus funciones entre otras son:
•supervisión directa de los clubes de su distrito,
•la aportación de liderazgo y la promoción del Objetivo de RI en el ámbito distrital.
•organizar clubes nuevos
•fortalecer los clubes actuales
•promover el aumento del número de socios
•apoyar a La Fundación Rotaria en lo que se refiere a la participación en los programas y las
contribuciones económicas
•promover relaciones cordiales entre los clubes de su distrito y entre éstos y RI
•preparar y presidir la Conferencia de Distrito
•dedicar atención especial a los clubes deficientes o con dificultades
•motivar a los rotarios a participar en las actividades de servicio
Como podrán apreciar, las funciones del Gobernador son como los objetivos de Rotary, pero delimitadas a su distrito, en donde deben procurar la Paz y armonía entre los Clubes, orientarlos en sus
actividades, y motivarlos para el servicio.
El Gobernador de Distrito, No tiene, ningún poder de decisión, si algún Club de su distrito no cumple con las normas y disposiciones de RI, solo puede informar al Secretario General o a la Directiva de RI, quienes son los únicos con poder de decisión.
Con estas apreciaciones previas, podemos ahora introducirnos en el tema Relación Presidente de Club -
Gobernador - Asistente.
Muchos Presidentes de Club no reconocen hasta la fecha, la función del Asistente del Gobernador , se resisten a recibir su visita con el protocolo que merece y lo consideran como un simple rotario que visita al Club, trayendo y llevando encargos del Gobernador.
Muchos Gobernadores implementan el Plan de Liderazgo Distrital únicamente por exigencia de RI, pero no le dan el lugar que les corresponde a sus Asistentes, utilizándolos únicamente para recoger la
asistencia y de cobradores de cuotas per cápita y fondos distritales. Algunos Gobernadores temen
que su protagonismo será deslucido por el liderazgo de su asistente.
Educar a los rotarios en la filosofía rotaria, ya sea Gobernador del Distrito, o Asistente del Gobernador, o Presidente de Club, será una tarea ardua, que no debemos descuidar, y sobre todo los rotarios que hemos vivido Rotary durante muchos años, aunque nunca llegamos a Gobernador de Distrito, pero hemos
adoptado los principios mas prominentes de Rotary, estamos comprometidos para hacer que nuestra
institución siga creciendo y trabajando por la Comprensión entre los pueblos y la Paz Mundial.
Personalmente creo, que estudiando con responsabilidad el Manual de Procedimiento, con espíritu rotario, aplicando todos los principios que hemos recibido durante los 98 años de vida de Rotary, la relación Presidente de Club – Gobernador – Asistente entrará en su respectivo carril, así como fue pensado por Rotary, logrando Distritos eficientes, con muchos clubes, con muchos rotarios capacitados para formar líderes para nuestra sociedad.
Alberto A. Volta
Rotary Club La Banda – Distrito 4800
Presidente 1996/97
Escuela Rotaria
Para Presidentes Electos - Liderazgo
"Cuando el almanaque nos señale que ha llegado julio, en todos los clubes rotarios
habrá una persona, hombre o mujer, que asuma el rol de presidente, es decir de líder, por un año. Y si tenemos en cuenta que la bibliografía que ilustra sobre ROTARY, con frecuencia se refieren a los rotarios como líderes en sus actividades profesionales y empresariales, concluiremos que el presidente será líder de líderes. ¡Qué honor, pero al mismo tiempo, qué responsabilidad!. Veamos entonces algunas ideas sobre lo que ello significa.
Un líder es aquel...
que conoce y se siente identificado con los ideales y principios de la institución y que es capaz de transmitirlos con ardor y entusiasmo...
que motiva y conduce al club para que alcance su máximo potencial durante el año...
que logra que todos participen de manera activa y comprometida, estableciendo objetivos y prioridades y elaborando estrategias para lograrlos...
que sabe conducir la junta directiva, las reuniones, porque habrá motivado y también delegado tareas y responsabilidades..
que sabe que es un puente entre los socios de su club, entre éstos y la comunidad, con las instituciones semejantes, con el resto de los clubes, con el distrito y con los demás integrantes de la familia que es Rotary International.
En definitiva: no es un ser místico o carismático, sino alguien que logra inspirar a los miembros del club por su ejemplo de compromiso e integridad, su empuje y su
preocupación, y también por su especial vocación al servicio.
Para lograr ser un LIDER, así con mayúsculas, se pueden emplear varias
herramientas que Rotary nos ofrece:
El Pets, espacio especial para que los Presidentes compartan el lema del Presidente de RI, los programas, nuevos o anteriores, los proyectos del Gobernador, las actividades del Distrito.
El material que Rotary entrega a cada Presidente, a fin de que se conozca y se recurra al mismo con frecuencia. Contiene el Manual del Presidente, y también el que deberá distribuir a sus colaboradores: Secretario, Presidentes de Comité...
La Asamblea, de la que participará todo el equipo y en la que se socializarán las metas, los proyectos y las iniciativas que se proponen realizar.
La lectura asidua y la consulta al Manual de Procedimientos, el manejo de las publicaciones, el acceso a los medios informáticos...
La experiencia de quienes han desempañado con anterioridad la función –ex
presidentes- y la del Gobernador, sus Asistentes y la de los ex gobernadores.
Para completar, algunas sugerencias prácticas:
Planifique y organice con tiempo su año, porque cuando menos se de cuenta, habrá concluido...
Provéase de una buena agenda, en la que consignará las actividades planificadas y las que se realicen, a fin de evitar sofocos y poder realizar un balance;
Mantenga comunicación fluida con los integrantes de su club, con sus pares, con el gobernador y su equipo, y procure que se compartan proyectos e iniciativas;
Esté siempre atento a lo que ocurre en su comunidad, en la región y en el mundo, porque no debe olvidar que el servicio es la piedra angular.
Tenga siempre presente este pensamiento de Víctor Hugo: "El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”. "
EGD MARIA TERESA TENTI DE VOLTA
Escuela Rotaria
Manual de Procedimiento –
En la carta abierta a los presidentes (clase anterior) el EGD Rolando Gimenez Mosca llama biblia rotaria al Manual de Procedimientos. Y tiene toda la razón del mundo, porque aquel rotario que desee actuar como rotario, dentro y fuera de nuestra organización, encontrará allí los caminos a seguir en cada ocasión.
El Manual es reimpreso cada tres años, una vez finalizado el Consejo de Legislación, pues allí se ven reflejadas las modificaciones estatutarias aprobadas, como también recomendaciones de la Junta Directiva de Rotary.
El Manual en vigencia tiene tapas azules y refleja lo acontecido en el Consejo llevado a cabo en la ciudadde Chicago en abril del 2001. Uds. pueden conseguirlo en las oficinas regionales de Rotary y mientras les llega su ejemplar pedirle al Presidente actual o a algún socio "viejo" que siempre lo adquiere para mantenerse informado y actualizado.
Desde afuera Uds. observarán que el Manual contienen hojas de dos colores: las páginas blancas (primera a quinta parte) en donde se describen los procedimientos de administración de los clubes, distritos, de RI, sus programas, las reuniones internacionales, los programas de la Fundación Rotaria y el uso y protección de las marcas de Rotary. En la parte final de las hojas blancas hay un glosario con palabras y frases usadas en Rotary y un índice muy bien desarrollado que les permitirá ubicar lo que deseen saber. Intercaladas están las hojas amarillas ( sexta y séptima parte) donde están reproducidos los
Estatutos y Reglamento de Rotary y de los Clubes Rotarios, como también el Reglamento de la Fundación Rotaria.
Recuerden que el club tiene un reglamento, que es sugerido por RI, pero puede ser modificado mientras no se opongan al Estatuto de RI, al Reglamento de RI y a los Estatutos de los Clubes Rotarios. Si no conocen en profundidad el Reglamento de sus clubes recaben de las actuales autoridades y si está
desactualizado procuren hacer las observaciones necesarias para que sea corregido en el presente período. Así, desde un principio, podrán volcar todo el esfuerzo en cumplir un plan de metas y objetivos, que deberán desarrollarlo cuando hayan elegido a todos sus colaboradores. Pongan énfasis en ver como está constituida la Directiva del Club y si aún no eligieron al Presidente 2004-2005, propongan al club que pronto lo efectué, pues el presidente electo debe integrar la Directiva del Club (como una forma de dar continuidad a los proyectos).
Queridos presidentes electos , para prepararse rotariamente con el fin de asistir al PETS (seminario de entrenamiento para presidentes electos) pongan énfasis en leer en el Manual de Procedimiento " El club rotario", desde la pag. 3 a la 22. Allí descubrirán cosas muy interesantes, algunas sugerencias o
normas que quizás el club no las esté cumpliendo completamente y Uds. tendrán la oportunidad de incorporarlas en su año de presidente, también encontrarán maneras de fomentar el compañerismo y de hacerlo crecer al club, como dirigir las reuniones, el tema de los banderines, Rotary y la política y muchos temas que luego los verán en extenso en el PETS y en la Asamblea Distrital. Recuerden una famosa frase escrita por Miguel de Cervantes Saavedra en su libro El Quijote de la Mancha:
" Parece, Sancho, que no hay refrán que no sea verdadero, porque todos son sentencias sacadas de la misma experiencia, madre de todas las ciencias".
Y la experiencia la tienen los que fueron ya presidentes, algún ex gobernador amigo. El peor error que pueden cometer ante la duda es no preguntar.
EGD Carlos E. Cheein
Director Escuela de Instrucción Rotaria
Escuela Rotaria
Clases para Autoridades Electas
A partír de hoy expondremos 6 clases de la Escuela Rotaria, las cuales creemos escenciales para las nuevas autoridades de los clubes.
Carta abierta al Presidente Electo - Clase N° 1 para autoridades entrantes -
Hoy la Escuela de Instrucción Rotaria pone en marcha una experiencia piloto, que si todos colaboramos, solo distribuyendo las clases entre los presidentes electos de nuestros clubes, estaremos marcando un hito en la historia de nuestra Institución. Este hito es lograr que el Presidente electo de nuestro club llegue motivado y con algunos conocimientos más al PETS (seminario de Capacitación para Presidentes electos).Se ha alterado el orden de las clases y en ésta primera hemos invitado como "maestro virtual" al EGD del Distrito 4800 Rolando Giménez Mosca, cuya clasificación está ligada a la educación. Rolando lleva escrito 8 libros sobre Rotary , sobre la historia del Distrito 4800 y sobre la historia de sus clubes .Rolando les envía una Carta abierta a los presidentes electos.
Amigo presidente:
Lo que paso a decirle es producto de la experiencia propia y ajena. Hace tiempo ya he tenido simultáneamente el honor y la responsabilidad de ser elegido por mis compañeros para conducir durante un año los destinos de mi Club y posteriormente a ello he acompañado a los nuevos presidentes apoyándolos con lo mejor de mí. ¿Y qué he logrado? Amigos, muchos y buenos amigos con los que sigo compartiendo los mejores ideales rotarios tras una misma comunión de sentimientos de amistad, servicio y tolerancia.
Ud. tiene ahora la oportunidad de hacer amigos sirviendo a Rotary.
Muy posiblemente Ud. ya esté sintiendo el peso de tamaña pero también hermosa carga. Y es bueno que así sea porque ello está indicando que ha tomado con la debida seriedad el desafiante compromiso de convertirse en el líder de líderes en su Club.
¿Piensa que otros estarían en mejores condiciones que Ud. para el desempeño del cargo de Presidente? ¿Siente que se le presentan frecuentes dudas respecto a si podrá satisfacer tantas expectativas en el mundo rotario y si sabrá elegir adecuadamente a sus colaboradores para llevar a buen puerto los objetivos, programas y planes de servicios?
Muy posiblemente esas y otras preguntas lo visitarán con frecuencia en sus voluntarios insomnios mientras se prepara con sus mejores afanes para hacer de su Club, en su año, los que los demás amigos esperan de Ud. Y por cierto que lo hará y seguramente muy bien porque lo acompañarán en su año de liderazgo muchos amigos enamorados de Rotary y de su formidable obra. Eso sí no
olvide jamás que Ud. es el LÍDER mayor y que su preparación le hará saber que no debe preocuparse por brillar sino por alumbrar caminos de servicios.
Le aseguro que no se sentirá solo y en cada rotario encontrará el cruzado que también está inspirado por la misma esperanzada fe del ideal común.
Me tomo la libertad de pedirle, amigo Presidente, que desde hoy sea su libro de
cabecera el Manual de Procedimiento y también, salvando las obvias diferencias y distancias, que él sea su Biblia rotaria de permanente consulta.
Todo lo que Ud. necesita conocer a fondo para ser un excelente Presidente de su Club lo encontrará en ese Manual y le pido, por el bien de todos, que el capítulo 1 referido al Club Rotario, sea de su constante lectura. Y lo que no encuentre y esté necesitando saber para solucionar algún problema, muy seguramente lo encontrará en la experiencia de los Presidentes del Club que estuvieron sirviendo antes que Ud. Además no se sienta disminuido si algo no sabe y necesita preguntar puesto que no existe ningún rotario que sepa todo sobre Rotary ni tampoco ninguno que no sepa algo que pueda enseñar a los demás rotarios.
Y finalmente le dejo mi mejor experiencia como ex Presidente de Club: sea generoso consigo mismo y con los demás rotarios y no vacile nunca en usar las palabras mágicas que todo lo pueden y que son:
PERDÓN, POR FAVOR Y GRACIAS.
Rolando Giménez Mosca
Presidente del R. C. de Santiago del Estero 1981-1982
EGD 480 1988-1989
Escuela Rotaria
Reuniones de un club rotario
En los Consejos de Legislación, la mayoría de las enmiendas propuestas están referidas a problemas del club y especialmente a la forma de recuperar asistencia, al número de reuniones y posibles suspensiones de las mismas.
En esta “clase” veremos el tema de las reuniones de los clubes. En el Estatuto de los Clubes Rotarios el Artículo 6 – Reuniones nos dice:
Sección 1- Reuniones ordinarias.
(a) Fecha y hora: Este club celebrará reuniones ordinarias una vez por semana en el día y hora que establece el reglamento.
(b) Cambio del día: Por causas justificadas, la directiva podrá cambiar la reunión ordinaria a cualquier día comprendido en el período que comienza el día siguiente a la reunión ordinaria precedente y termina el día anterior a la reunión siguiente; o a una hora diferente del día habitual o en un lugar diferente.
(c) Cancelación. La directiva podrá cancelar una reunión ordinaria cuando ésta coincida con un día festivo, o por fallecimiento de un socio, o epidemia o desastre que afecte a toda la comunidad, o un conflicto armado en la comunidad que pueda poner en peligro la vida de los socios del club: La directiva, a su criterio, también podrá cancelar hasta cuatro reuniones ordinarias durante el año rotario por causas especificadas en este artículo. No obstante, el club no podrá cancelar más de tres reuniones consecutivas.
Sección 2- Reunión anual. Se convocará una reunión anual para elegir a los funcionarios, la cual deberá celebrarse no más tarde del 31 de diciembre, según se establece en el reglamento.
Hagamos una interpretación de lo que dicen “nuestras leyes”. Para ello es mejor seguir el ordenamiento que el propio Estatuto nos da.
Existen dos tipos de reuniones (ordinaria y anual). Se podría interpretar que la reunión anual puede celebrarse un día y hora distinta que la ordinaria, pero generalmente los reglamentos de los clubes para obviar este problema determinan que la ... (primera, segunda, etc.) reunión ordinaria del club del mes de ... (noviembre, diciembre) será considerada como la reunión anual.
Otro tema terminante es que el reglamento del club fija el día de la semana y hora de la reunión. Es muy común que los clubes con pocos socios cambien o roten los días de reunión. Queda claro como debe ser la próxima reunión en el inciso b. Supongamos que el club se reúna los jueves y tomemos como ejemplo agosto de este año. La reunión del jueves 28 de agosto podrá celebrarse entre el viernes 22 de agosto y el miércoles 3 de septiembre.
Hay otra “mala costumbre” para suspender reuniones. El pretexto es que es la quinta reunión del mes. Este argumento NO EXISTE EN LOS ESTATUTOS, por lo que la suspensión por este motivo es incorrecta.
Los causas de suspensión son: días festivos, fallecimiento de un socio, epidemia o desastre que afecte a toda la comunidad o un conflicto armado en la comunidad que ponga en peligro la vida de los socios.
En los Manuales de Procedimiento viejos figuraba que las reuniones solo podían suspenderse por FALLECIMIENTO DEL PRESIDENTE DEL CLUB. Esto, con justa razón fue cambiada en el Consejo de Legislación de 2001 y se incluyó el fallecimiento de cualquier socio (Activo u Honorario).
En definitiva, son 52 semanas al año. Los feriados son variables, según país, ciudad, etc., y podrán alcanzar a 6/8 reuniones anuales, mas alguna de las otras posibles causales, lo que hace como número promedio realizar alrededor de 42/44 reuniones de un club rotario en un año, con la salvedad que la suspensión no podrá afectar a mas de tres reuniones consecutivas.
Esperamos que con estas aclaraciones haya quedado claro como y cuantas reuniones debe celebrar un club rotario.
Escuela Rotaria
Evitar los rumores y olvidar los agravios
Miguel Mayoral Guiu es historiador, pertenece al RC de Béjar, Distrito 2210, norte de España y casi semanalmente envía a un grupo de amigos, artículos muy interesantes de su autoría. En esta clase hemos tratado de unir dos claros pensamientos: "Evitar los rumores" y "Olvidar los agravios". Muchas veces se logra saber donde está la usina del rumor, entonces es necesario olvidar los agravios. Pero veamos que nos dice Miguel:
"Evitar los rumores es muy difícil pero es la tarea primordial de todo líder o persona que tiene gente a su cargo. Es una tarea que debe realizarse cada día, no de vez en cuando o en un momento de urgencia.
Para evitar los rumores hay que actuar de la siguiente forma:
1. Conocer bien a la gente nos permite encontrar las formas de comunicación adecuadas para conectarse con ellos y nos permite también descubrir las potencialidades de cada persona a la hora de extender rumores, es decir aquellos que desencadenan un perjuicio para las relaciones humanas.
2. Conocer las relaciones interpersonales posibilita identificar los grandes catalizadores de relaciones, quiénes son las pocas personas con un comportamiento social muy por encima de la media y que, por tanto, pueden ser inductores de una buena comunicación… o de una buena rumorología.
3. Conocer los canales de comunicación existentes y ver que nadie se quede al margen. Hay que conocerlos además para adelantarse a los rumores antes de que se propaguen.
4. Ser transparentes, pues lo que no se dice se suple por la fantasía y alimenta los rumores. No explicar las cosas es el caldo de cultivo preferido de los rumores.
5. Ser claros, pues la falta de claridad alimenta los rumores hasta el final.
6. Ser rápidos, ya que con cadenas de relaciones estables y fuertes, la velocidad de circulación de la información es enorme.
7. Tener valor para no olvidar las buenas noticias, hay que difundirlas inmediatamente, son una buena fuente de celebración conjunta y sirven para parar muchos rumores.
8. Ser íntegros, ya que la falta de integridad y las críticas son una de las principales fuentes de rumores gratuitos en las organizaciones, y las responsables de los peores fracasos.
Conclusiones:
En definitiva para evitar los rumores hay que ser muy rápido, ofreciendo información clara y suficiente. Es decir, contrarrestarlos con información más potente que rompa las cadenas de transmisión.
Actuar con información cierta, aportándola a aquellas personas que, por sus relaciones, puedan parar determinado rumor.
Luchar contra las personas que son reservorios de rumores con sus críticas, su especulación sobre las decisiones tomadas, sus malas interpretaciones, etc. Analizando cuales son sus motivos entenderemos el porqué de sus modos de actuar.
No participar en la transmisión de noticias no contrastadas, y saber que el hecho de hacer circular sólo información veraz contribuirá positivamente al funcionamiento del grupo. Sólo así se pueden controlar.
Finalmente la necesidad y la convivencia obligan a dulcificar las formas y ayudan a olvidar los agravios.
- El célebre escritor francés Anatole France contó una graciosa anécdota que le ocurrió en Niza, donde se estaba reponiendo de una afección asmática, alojado en uno de los mejores hoteles. Tenía una especial debilidad por los cigarrillos de eucalipto, que apreciaba como calmantes de su dolencia. Un día se presentó en su habitación el propietario de la residencia hotelera, y le dijo: " Es para mi un honor albergar a un escritor tan ilustre por lo que haré todo lo posible para hacerle agradable su estancia; pero desgraciadamente hace unos días que se percibe un cierto mal olor, del cual no puedo llegar a descubrir el origen. He logrado que se fueran los americanos de la habitación de arriba y los ingleses de la contigua a ésta, pero el olor persiste".
- Mientras exponía estas razones, oliendo a su alrededor, exclamó: "¡Pero... sí es aquí donde más huele!".
- Anatole France observó: "Debe ser el olor de los cigarrillos que fumo".
- ¡Ah!..., ¡Es esto! - observó el azorado hotelero -, pero es un perfume delicioso, delicioso... Y desapareció.
Rectificar los propios errores es un gran bien, y se adquiere con experiencia. Lo comprobamos en la vida diaria. Realmente siempre se está a tiempo de perdonar, de olvidar y de lograr una reconciliación entre las personas que deben convivir, y que en el fondo se quieren, desean recomponer su amistad y compartir los mismos intereses.
Rasgar las listas de agravios, además de resultar pragmático, procurar el bienestar, la concordia y potenciar el diálogo, sin perder la dignidad, es propio de hombres de talla. Es la actitud de personas capaces de emprender grandes proyectos para afianzar el progreso de los pueblos".
Miguel Mayoral Guiu
mimagui@telefonica.net
Asistente-Delegado Gobernador Distrito 2210-Zona 4, Imagen Pública Distrito 2210, Relaciones Públicas del Distrito 2210, Comité Técnico de la Revista España Rotaria Distrito 2210. Comité Imagen Pública Rotalatino 2007-2009. PHF.
RC Béjar D.2210
Villamayor de A., Salamanca
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